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【硕士论文】简谈品牌VS新常态(论文标题)

星级: ★★★★★ 期刊: 《纺织报告》作者:唐可心浏览量:6534 论文级别:经典本章主题:品牌和企业原创论文: 5156论文网时间:2008年7月25日审核稿件编辑:Bruce本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3194 评论次数: 1826

导读:品牌VS新常态是一篇关于品牌和企业方面的论文格式范文图片,适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴,希望对学生们的论文写作启到帮助。

2014 年, 中国经济增速进入换挡期,呈现出由高速增长转为中高速增长以及资源环境约束加剧等新常态.纺织行业以提高质量和效益为中心,稳增长、调结构、促改革,取得了结构调整不断深化,经济运行质量稳中趋好的成绩.品牌建设作为纺织行业转型升级的集中体现,呈现出新特点.

2014 年底, 中国纺织服装品牌年度工作会议在海宁举行.在会议上,我们感受到的是“团结”、“智慧”和“力量”,行业领导、企业家们盘点2014 年度品牌建设的新特点和新趋势, 为2015 年品牌建设总结经验、蓄势发力.

整理/本刊记者 唐可心 部分摄影/王玥

存在问题

中国纺织行业品牌建设走过了近30 年的历程,取得了长足的进步,呈现出不少的新亮点.但总体来看,品牌发展还很不平衡,世界级的品牌太少.具体来看,还存在一些突出的问题.

no。1

品牌意识尚待加强,特别是上游企业,普遍认为品牌建设是终端行业的事,对品牌重视不够.品牌企业的品牌创建往往局限在少数部门,各部门之间缺少配合和协调,没有形成全员的品牌意识.

no。2

品牌要素存在差距.中国纺织工业联合会提出“四位一体”的品牌价值要素,是提升纺织品牌竞争力的一个好的途径,但存在一些问题:一是品牌质量问题还是存在,安全性仍困扰着消费者的认同,特别是童装方面.二是原创性的品牌设计不足,部分企业仍在实行跟进战略.三是品牌供应链脱节,面料与服装企业协同创新受机制管理等因素的制约,难以持续地推进.企业在质疑“为什么这么好的面料不能在服装企业落地”时,还应该思考究竟是什么在阻碍协同创新.

no。3

品牌专业人才不足,缺少高端的品牌营销人员和高端品牌设计人员.在国外,企业建立一个专业的队伍三四年都不算长,但在中国半年大家都很急.

no。4

缺少品牌创建的办法,纺织企业特别是出口转型企业,对品牌创建路径不清晰,缺乏全面系统性,也缺少品牌发展战略和长远的规划.

no。5

品牌国际化差距甚远,国际化品牌运营存在相当大的系统性差距,包括设计创意、时尚引领、价值传递等诸多方面.此外是环境问题,劳动力成本上涨等问题依然困扰品牌的成长.

no。6

缺乏对互联网形势和自身定位的准确判断和战略规划,盲目跟风.企业社会责任仍停留在做公益.在重点跟踪企业的调查中显示,目前建立中国纺织行业的企业社会管理体系仅占13。2%,在300 多个企业里只有40 多个企业建立了企业社会管理责任体系,这还是远远不够的.

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中国纺织工业联合会副会长、品牌工作办公室主任张莉在会上发言称,“要实现品牌的长远发展要在观念、品牌等方面有新突破,一方面我们希望

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依托全面的深化改革来解决这些问题.另一方面,纺织行业面临的新形势,离不开中国经济发展的新常态,认识新常态、适应新常态、引领新常态,对大力推进纺织行业的品牌建设具有重要的意义.”

“要回归,要错位”

中国服装协会常务副会长陈大鹏:

近年来,随着中国经济的转型,特别是市场的变化,整个消费市场需求在改变,市场的结构在改变,市场的消费方式在改变,服装行业进入了一个全面调整、转型的新发展时期.对于品牌的发展而言,这一两年来,非常突出的一个体现是两个词:理性、务实.

新世纪以来,中国服装品牌在整个纺织产业链的发展,以及市场需求两个背景支撑下,得到了快速的发展.服装行业成长起来了一大批非常优秀的品牌,得到了消费者的认可.但这几年来,随着中国经济的转型,经济增速的放缓,市场消费的变化,特别是同质化过剩的竞争,同样带来了市场经营非常大的困难.在这样的情况下,品牌和企业家都在思考和反思,过去跑马圈地式的数量增长的发展方式,尤其是快速扩张规模带来困境.每年,几十家店甚至上百家店开店,这种快速发展,在这样的过程中,使得企业和品牌忽略了做一个行业或者做一个品牌重要的本质东西.我一直认为,市场的放缓对品牌的发展是一个很好的事情,要慢下来去掉浮躁,可以更为理性务实地思考品牌的发展之路.

我认为理性务实是服装行业和品牌在过去发展的基础上走向成熟的一个重要的转折和标志.这几年和企业交流让我有一些体会,主要是三个方面:

第一,企业家和品牌更加专注,原来和企业家谈,他们觉得无所不能,一个品牌没有做好,就要做几个品牌.现在的企业家更加专注于如何做好一个品牌.客观来讲,中国的制造业真正做品牌是一二十年的时间,国际一个著名的品牌需要几代人的努力,最近我们在法国的一个峰会上进行了交流,比如爱马仕,他们的总裁和我们企业家交流的过程中谈的就是产品,家族传承的对高品质产品的追求,像对待艺术品一样做产品的态度.专注是我们做好品牌、做长事业的要素,如何在这个品牌里做深做细做长久是最重要的.

第二,大家对产品和供应链的认识更为重视.产品是品牌的核心,供应链保证我们的产品研发和对于市场快速反应的支撑.在创新年会上也谈到了这个问题,我们的品牌在过去的发展中,过多注重终端的网络,我们对于百货商场的重视远远超过了对上游面料企业、加工制造企业的重视,真正让我们的品牌得到消费者认可,主要是如何和面料和制造企业集成创新,提供高性价比的产品是最关键的,而不是和商场搞好关系,拿到好位置.服装品牌在过去这几年里,没有充分利用好纺织上游产业发展的优势.上游最优秀的面料供应商和最优秀服装加工制造商是为国际品牌服务,和中国品牌结合方面不够.这两年来,我们对这个问题的认识需要再深入下去.供应链管理这一话题,将成为品牌下一步发展的重要支撑.

第三,科技的进步.互联网技术、信息技术的快速发展带来生产组织方式、管理方式和营销方式的改变.新技术正在改变我们的产业形态和商业模式.我们的企业、品牌这两年来对于跟上时代发展的步伐和科技进步的步伐的意识非常强.互联网,大数据的应用,如何研究消费者,以及网络信息平台如何整合资源,以及智能化生产制造和电子商务等已经成为我们思考创新的着力点.今天有一个环节是商业模式创新,这里很多方面都是基于技术的创新和科技的进步.

总体来说,行业已经走到了调整转折的时候,这几年市场情况不好,整个市场的品牌出现了很明显的分化情况,这种分化是在快速变化的时代和市场面前,我们要一批迎接挑战、积极调整、理性、务实、创新的企业,回归本业,专注于品牌的企业走在了前面,而且他们会引领整个行业品牌发展的方向,这也是中国服装品牌发展的主流.

“服装行业是开始市场化、品牌建设最早的一个行业.同时,服装行业也是目前竞争最激烈的行业,如今服装行业在品牌建设方面更加趋于务实理性.对服装行业来说,要回归到行业本原的东西,回归到产品质量.另外要错位,建立产品的独特性、品牌的独特性,最终才能上位,上升到品牌应有的导向的位置.”

“狠抓标准和质量,拓宽渠道,挖掘市场”

中国家用纺织品行业协会会长杨兆华:

就家纺自主品牌竞争力而言,在今年的调查样本中17 个省市自治区的平台有85 家家纺企业进行了资料申报,和2011 年比较,有38 家有重叠.从产品分布来看,2011 年和2013 年基本上以床品企业为主.从地域分布来看,今年样本的覆盖面更加广,2011 年主要是在江浙沪、山东,今年在过去的基础上多了陕西和安徽,面更加广.主要有七个特点:

一、 家纺品牌非常年轻.我们所有的超过20 年以上的自主品牌不到10%.

二、品牌企业的品牌利润高于行业利润.2013 年的样本企业的利润率是6。56%,家纺行业的平均利润率是6。03%.

第三,品牌企业非常注重产品研发.今年样本企业的研发投入增长了9。33%,占主营收入比是1。71%,行业里是不到1%,所以这个比例非常大.从2011 年的样本可以看到发展趋势,确实品牌企业有竞争优势.

第四,对渠道管控能力逐步上升.今年85 家企业,直营渠道比例在增长.另外,每平方米的绩效也在提高,而非直营店同期呈下降趋势.

第五,新渠道的快速增长,这两年,网商发展得非常快.从品牌企业中可以看到,电子商务的增长比例同比增长4。5%,新渠道对品牌企业影响非常大.另外是社会责任的意识逐步提高.

第六,两极分化的现象.一是样本企业的利润两极分化很明显.第二个是研发投入的两极分化.在过去的两年里,市场出现了新情况,我们拿38 家企业进行了数据对比分析,主营收入增长了一点点,利润略微下降了一点.从这个数据来看,大家都放慢了速度,进行深层次的思考.同时反映了市场出现的多样变化.折射出在过去的两年里家纺行业的发展特点.

今后两年我们在家纺行业里进行品牌建设的工作重点:第一,对市场的开拓:一个是需求,开展以消费需求为导向的产品研发.二是引导消费需求,拉动内需.家纺行业在今年会开展床品的测试和科学使用方法的活动.在国际方面,要倡导走出去,积极开拓国际市场.在国际市场方面我们对企业提出了两个方向:第一,要增加一手单的比例,我们和企业交流的过程中,我们虽然是400 亿的出口,但出口直接和国外的用户签订合同的非常少,都是通过中间的贸易公司在做.一方面快速反应慢了,另一方面是利润薄了.第二是要扩大品牌企业走出去,积极增大自主品牌的出口份额.

第二,渠道方面,要优化传统渠道,加强线上线下的融合,这两年渠道发生了非常大的变化,家纺行业在今后要进行全渠道的探索,加强线上线下的融合,探索渠道创新.第三,在质量方面,质量是品牌的根本,如果没有质量,品牌就没有基础.在过去的基础上,要继续抓好行业的标准和质量工作,使企业的品牌有一个健康的发展,在最大限度上满足或保护消费者的利益.

四、积极倡导社会责任,引领行业发展的方向.今年家纺业会在品牌办和社会责任办公室的领导下全面展开工作.

“如今大家都可以感受到,家纺行业正在体现出品牌细分、定位更加精确、品牌文化提升、商业模式创新、国际化步伐加快等特点.另外作为品牌工作的重要延伸,除了注重终端的消费品品牌,整个产业链的品牌建设也都在同步推进.目前,家纺行业在品牌建设方面迈出了重要一步,主要是在引导和消费方面.很多品牌企业,在围绕家纺

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的4S 店建设上作出了不少的工作,为消费者提供全方位的服务;在生活方式方面,新家纺、新生活,包括毛巾如何使用,多长时间需要更替,如何有利于消费者的健康,这是品牌建设非常重要的两个环节.”

“创新与融合,合力打造中国纤维品牌”

中国化学纤维工业协会秘书长王玉萍:

近年来,中国的化纤工业越来越引人注目,总量已经达到了4122 万吨,占世界整个化纤产量的68% 以上,占纺织纤维的加工总量达到了81%,出口量达到了260万吨,占全球化纤贸易总量的45%.化纤总体规模占据了全球首位,但国际品牌相对比较少,主要限于原材料和产品的生产.在“十二五”期间,中国的化纤围绕生态、时尚、功能、环保、科技五大方面来开发产品.我们很清楚,还有一个很深度的开发能力和潜力.化纤企业在“十二五”期间,从注重设备等硬实力方面转向市场、服务品牌软实力方面转变.

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品牌意味着什么?从消费者来讲,一个是消费者喜欢的,一个是喜欢的程度,一个是信任,一个是高度评价.从企业的角度来讲这是一种承诺.只要涉及到民生的行业里,大家都会对整个品牌的流行注入极大的热情,比如服装、面料、纱线、纤维等等都注入了很多流行趋势的发布.整个品牌如何推、如何抓?我们所做的流行趋势的研究和发布便是其中一项重要指标.

尽管化纤行业的品牌建设起步比较晚,我们希望要做到以下几方面:

一方面,广泛收集信息,使我们尽可能地做全面的信息分析,更好地制造潮流的趋势,让消费者对我们更感兴趣.另外要更多关注下游企业,和下游企业充分沟通和交流,让更多人关注中国的纤维,创造和表现出我们的理念.另一方面,我们要协同创新和融合.化纤是纺织产业的源头,只有纤维和终端产品的技术创新和品牌的创立相互促进,产生叠加效应的时候,我们才能够加快和提升整个中国纺织行业的整体水平,也提升整个产业链的价值.我们更愿意和面料企业和终端品牌企业,协同联动,建立服务市场,以及建立服务产业链的理念,帮助我们的企业在纱线、面料和服装克服纤维的缺点,逐步形成终端纤维面料的品牌与下游的服装、家纺等领域的相互促进格局,实现全产业链协同创新的效果.

我们相信,我们的行业非常有自信,我们也希望加快行业建设,增强化纤品牌的国际竞争力,提升中国制造的国际形象和影响力,打造化纤品牌走向世界.我们也愿意同上下游产业共同托起中国的纺织中国梦.

“化纤作为工业的中间品牌、中间产品、产业前端的代表,同纺织相关的行业就品牌建设具有同等重要的意义.近年来,化纤行业也开展了品牌工作的相关工作,也深深地体会到品牌工作给化纤行业带来了什么.未来,化纤行业努力以纤维的流行趋势为抓手,开展产业链协同创新.”

品牌实践

“质量是根本,创新是关键”

波司登国际控股有限公司董事长高德康:

前不久,经国家质检总局评估,波司登品牌价值达到197。4 亿元,位居纺织服装第一.20 多年来,我们坚持不懈做名牌,走出了一条民营企业实施名牌战略成功之路.品牌具有无穷的魅力,每一个有战略眼光的企业家都会关注品牌建设,对于一个企业而言,品牌不仅仅是意味着市场的份额,更是意味着深层的发展,企业围绕市场转,市场围绕顾客转,顾客围绕品牌转.当市场从商品消费进入品牌消费阶段,提升品牌价值和影响力,是所有企业的共识.

要提升品牌价值,我认为,质量是根本,创新是关键.对企业来说,是万分之一的次品,对消费者来说是百分之百的次品,任何一个品牌,首先要确保产品的质量,保证产品安全,满足消费者的需求,维护消费者的利益.波司登很早就提出了处处有服务的质量管理理念.我们的目标不仅是产品本身没有质量问题,而且要提供给更多的价值,增加产品的魅力,超过顾客的期望,为顾客创造更大的惊喜.

第二,创新是品牌的生命基因,世界上任何一个知名品牌,品牌的发展历程本身是不断创新的构成.从上世纪90 年代到现在,波司登不断地创新多次引领服装革命,使臃肿的羽绒服成为轻薄亮丽的羽绒服,带来美丽.我们打破了羽绒服只有冬天穿的常规.在本季新品设计中,我们引入了丝纺面料、保暖面料、天然的环保的面料等.

第三,品牌是服装走向世界的助力器.在当今品牌竞争时代,品牌是一个国家实力和核心竞争力的象征.回顾30 年来,中国的纺织服装还处在制造大国、品牌弱国的阶段.中国服装品牌在世界上受到瞩目和尊重是我们这一代服装人的中国梦,这一直是波司登的梦想.早在品牌创立之初,我们在全球68个国家注册波司登商标,为实施品牌国际化战略奠定了基础.2012 年在伦敦奥运会前一天,在伦敦开设了欧洲总部英国的旗舰店.2014 年5 月份,波司登签约了参与2015 年意大利米兰世博会,促进了东西方服装文化理念的融合.我们策划未来在米兰开设旗舰店.在未来,波司登会在德国、意大利重点发力,在稳固欧洲的市场同时开拓日本等市场.

面对劳动力等刚性成本上涨,国际品牌的进入,互联网新消费模式冲击等重大的挑战下,中国纺织服装行业在告别原始的粗放的低端的加工制造,不断地加快结构调整,提升品牌建设.科技研发、运行管理等方面的能力,在今天的全球竞争中,我们已经逐步成熟起来,产业链向高端迈进.

品牌传递信息,“十二五”规划明确提出,推动自主品牌建设,提升品牌价值和效益,加快发展拥有知名品牌和国际竞争力的大型企业. 总书记提出,推动中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变.纺织服装行业所有的从业人员都要为创建品牌,保护品牌,发展品牌而共同努力.我相信,通过纺织服装人坚持不懈的努力,一定有更多的纺织服装品牌走向市场,走向世界.

“打造中国原创设计品牌”

江南布衣服饰有限公司副总经理倪国昌

2014 年是江南布衣创立自己品牌的第20 个年头.如今江南布衣名下有4 个品牌,一个是JNBY 的女装,还有一个是男装速写,还有一个是童装,还有一个是LESS 的女装,海外的品牌店有40 家,在国内有1000 家.江南布衣从最早开始创立品牌,我们就坚持两个点:

第一个坚持创品牌;第二,我们一直强调原创,产品都是自己设计的.当然这得益于一些客观环境,学校社会资源所创造的条件,为我们输送的设计师人才.我们秉承两个理念,一是以品牌促发展;二是以原创设计支持品牌发展.在品牌设计的理念过程中,我们一直希望是对自然新生的表达.江南布衣的衣服没有格局,没有对人的限制,而是对人内心的亲近自然的理念的释放.这也是我们始终坚持的,走了将近20 年的里程.

在接下去的四个品牌的发展过程中,我们有差异化,比江南布衣女装和LESS 女装有一些差异化的发展,坚持以自然力量表达的过程中,目前推出了100 家店的童装,也是独具一格,是一种很亲和的自然的感觉.品牌发展的过程中,我们一直坚持设计理念,从而促进了我们品牌的发展.

“循序渐进,缔造品牌王国”

洁丽雅集团股份有限公司董事长石昌佳:

洁丽雅的前身是区办集体企业,1994 年转制为民营企业,1995年年初的工作会议上,我们提出来重质量、讲诚信、创品 个字方针.经过几年的努力,虽然我们在品质上达到了较高的水平,但产品仍以出口为主.洁丽雅在2005 年以前,严格意义上说,不是一个真正的品牌,一个消费者认可的品牌.既然如此,从2005 年开始,洁丽雅大规模地进行了品牌建设工作,我们做了三件大事:

一、请了徐静蕾担任洁丽雅品牌代言人,扩大知名度.

二、做了大规模的广告投放,大力宣传洁丽雅品牌.

三、进行品牌落地.

通过这三方面的工作,自2007 年开始,洁丽雅在国内毛巾内销市场第一,到2013 年连续6 年保持了50% 的高速增长.逐渐拉大了与竞争对手的差距,品牌价值也得到了提升,品牌影响力持续扩大.通过这几年品牌打造,有得有失,有成功也有教训,我认为要不断提升线上线下的营销,还有做好以下几个方面的工作:

第一,要加强创新,提高品牌的差异化价值.品牌的价值关键是体现在差异化价值的竞争优势上,有产品的质量、规格、样式等所带来的工作,品质差别是品牌价值差别的核心,而技术是品质的最终决定因素.

第二,由服务带来的品牌价值,具有高度差异性的核心价值.在当今社会,消费需求越来越趋向个性化,一个品牌的核心价值要触动一个示范消费群就已经很了不起了.缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的,不可能给品牌带来增值,不可能带来销售奇迹.企业要适度地促进品牌延伸,降低品牌成本,提升品牌价值.除了正确的市场定位和对需求差异的把握之外,最重要的是把品牌产品串在一起,打造品牌核心竞争力,给用户带来始终如一的消费体验.品牌价值最终要归结到用户体验上,如果要让用户经常见到你的品牌,需要强有力的渠道支持,加大对区域市场渗透力.品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略.副品牌战略是利用消费者对现有成功品牌的信赖,推动副品牌的销售.从洁丽雅的实践看,副品牌战略对品牌战略进行了有效的补充,洁丽雅针对不同的消费需求,开发洁丽雅兰品牌向国内高端商场推进,提升洁丽雅档次.从单一的商超渠道到专卖店,副品牌战略能有效地引导消费者突破原有的消费定势,接受认可新产品.

第三,品牌要强强联手,实行共行.品牌价值的提升可以通过与其他品牌的联手,迅速扩展自己品牌的形象,从而创造更多的价值.国际知名的大企业往往是在各行业中有强大品牌号召力和市场优势,并和其他品牌强强联手,强化自己的品牌形象.这种强强联手往往是基于合作双方或多方的品牌共行.因此,容易得到市场方面的积极反映.这几年,洁丽雅作为毛巾行业的知名品牌,和香飘飘奶茶等其他行业品牌一起合作,一方面突出了拓展了新的用户领域,使自己的产品覆盖更广泛的市场空间.另一方面,使双方在各自领域中品牌价值得到了有效的提升.最后变成了大家的共同客户.另外,大企业大品牌之间的联手可以帮助我们在新市场树立品牌形象,同样,中小企业也可以运用这种方法,通过与具有强大品牌的知名度企业进行联盟,利用他的优势提升自身的品牌价值,关键是找准合作伙伴,发挥自身的优势.早年联想就是依靠自身的优势,与国际知名企业合作,站在巨人的肩膀上成长.

第四,要加速国际化步伐,出国打造自己的品牌.洁丽雅从2009 年开始,在德国建立了欧洲的销售公司.

形成新优势

中国纺织工业联合会会长、中国纺织服装品牌战略推进委员会主任王天凯根据近几年的品牌重点企业跟踪以及品牌企业的发展与衰落总结得出:品牌建设要专心专注,要致力于打造百年品牌,品牌的生命力在于品质,不能追求一步登天的捷径,要以自身的品牌实力把握在全球分工中的新定位、新机遇,从而创造竞争的新优势;品牌建设要把握大势,关注市场,回归根本,做好企业就是要深刻了解当前及未来消费市场、消费需求以及消费方式的变化,要了解竞争对手,扎实做好研发、设计、营销、管理等各项基础工作,提升企业的核心竞争力;品牌建设还要多元融合,创造优势,互联网技术的高速发展,云平台、大数据以及移动支付等信息技术与高端定制、营销在纺织服装的多元融合,对产业的发展已经形成巨大的推动作用,要寻求与不同产业领域的深度融合,从而形成合作与竞争的新优势.

行业建议

“当前纺织服装行业的品牌建设,正处在一个艰难的爬坡期,回头看,成绩斐然,这得益于政府、协会和企业的共同努力.向前看,任重道远,品牌建设的道路还很漫长,需要政府继续支持,社会广泛关注,企业积极实践.”张莉在报告中总结称.

纺织行业面临的新形势,离不开中国经济发展的新常态,认识新常态、适应新常态、引领新常态,对大力推进纺织行业的品牌建设具有重要的意义.当前品牌发展呈现的新特点、新趋势,主要有六个方面:一要坚持创新,转变方式,走特色发展之路.品牌企业更加注重技术创新、产品创新、管理创新、营销创新.从追求规模扩张转向走精、专、特优质的道路.目前一批创新型企业脱颖而出,成为品牌创建的中坚力量.二要适应市场、精准定位,注重提高性价比,随着消费观念的理性回归,市场呈现出细分化的趋势.品牌企业更加注重研究其目标消费群,注重品牌的精准定位,向多品牌差异化方向转型发展.提高性价比已经成为当前众多品牌在市场竞争中取胜的战略选择.三要注重文化、挖掘内涵,着力提升软实力.从传统文化中寻找符合自身特点的文化元素,建立文化体系,讲好品牌故事,开展品牌文化的营销,促进品牌内涵的扩展和品牌价值的提升,成为更多优秀品牌企业的追求.特别是APCE 新中式服装的呈现,进一步激发了国人解读发现中国文化元素的热情.四要直面挑战,勇于变革,积极拥抱互联网,面对互联网迅猛发展的巨大冲击,有着敏锐洞察力的品牌企业积极拥抱互联网.充分地应用互联网技术在电子商务跨界营销、流程再造、模式创新等方面取得了新发展.五要时尚引领、产业集聚,合理打造区域品牌.随着城市转型和城镇化步伐的加快,各地对打造时尚城市表现了极大热情.纷纷出台政策,大力支持发展时尚产业,加快区域品牌建设,提高城市竞争力.六要整合资源、全球布局,大力推进国际化,上下游品牌互动合作更加紧密,跨界协同创新成为品牌发展的新趋势.产业转移促进了品牌的流动和整合,国际化步伐进一步加快.

[ 参考文献 ]

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