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【专科生论文】浅谈传递“追梦”信心与决心 2013中国服装大会多角度探索产业升级(论文范文选题)

星级: ★★★★ 期刊: 《江苏纺织》作者:浏览量:3061 论文级别:热门本章主题:渠道和服装原创论文: 5156论文网时间:2008年6月17日审核稿件编辑:Neil本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3140 评论次数: 7542

导读:此篇文章是渠道和服装相关的论文正文格式,供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。

2013 中国服装大会多角度探索产业升级

2013 中国服装大会试图以务实求精的精神回归产业本质.主办方希望通过中国服装大会这个平台,继续向行业传递中国服装“追梦”的信心与决心,在新起点,重构新思路,迎接新未来.

随着国内外经济形势、市场环境和产业要素的变化,中国服装行业告别了高速增长和成本红利,进入到调整转型的关键时期.不久前,2013 中国服装大会在北京举行,作为2013中国服装大会的主要内容,业内外专家现场进行精彩演讲并为与会代表解惑.专家们的演讲不仅从多角度阐述和分析了服装行业及其相关环境的形势和发展大势,同时也通过代表们的经验介绍和现场交流,为企业提供了思路启发和实操指导.

2013 中国服装大会试图以务实求精的精神回归产业本质.主办方希望通过中国服装大会这个平台,继续向行业传递中国服装“追梦”的信心与决心,在新起点,重构新思路,迎接新未来.

整理/ 本刊记者 白 京

中国市场结构正在发生变化

姜奇平 中国社会科学院信息化研究中心《互联网周刊》 主编

中国的中小型企业开业就想做百年老店,但却平均寿命2。7 年到5 年,最多活不到5 年.

跑在市场喘了口气死了,是什么状态?为生命挣扎状态.我们搞中小企业误区什么?提供技术服务、管理服务,就要求两件事:我拿单,拿客户来,跟大企业不一样.大企业注重培育旧客户的同时抓新客户.

现在看,中国的市场结构正在发生变化,也就说不管是大企业还是小企业,大企业就是垄断小企业,就是完全竞争.我们看到新兴产业链2。0 阶段里面出现这种事情,只经营一半,相当于我们做菜做成半成品再炒这样的一种状态,一种新产业链形式.这种新的产业结构叫做什么?叫做新垄断竞争结构,既不是垄断结构也不是竞争结构,甚至不是垄断竞争结构.垄断竞争是指什么?品牌,打品牌、打广告.新垄断竞争是指支撑企业,其中重工业承担资本小企业变法,像设计手机壳变法追逐时尚和初级微小客户、小批量客户需求.这时候会有特殊风险承担机制,可以看到经营战略发生转移,在成本领先和差异化两种经典战略之间出现什么,出现它的混合物,也就说用提价方式降价,用降价方式提升,将平台降到运营,目的把所有客户弄过来,把对手彻底挤出去,收费靠什么?靠增值服务收费.

我们可以看到实践关键在于对产业链中间切分,把结论放在这地方,这是支撑服务业要点.在特征之下兴起潮流,也就说,中小企业这些服装企业不要为生产资料去买这种方式,而是以租的方式,这样可以大大解放全产业链经济效益.

服装快速反应管理系统相互依存

张永泽 北京邮电大学经济管理学院 副教授

对于服装快速反应管理系统有很多,归纳一下大体就是几个方面:

首先是快速的开发能力,再一个敏捷的生产制造力,优质的供应链管理能力,高效快速销售能力,敏感的生产制造能力,这五个是相互依存的.应该是建立由市场策划、设计师、版型师、面料采购经理、销售经理的管理团队.有的品牌做的不错,他们由版型师、设计师组成一个很好的队伍,经过长时间磨合已经完全成形.开发策略也恰恰是国际快时尚品牌ZARA、H&M 采取的策略,这样品牌的案例最近几年在国内非常流行,其实也是一种跟进策略,恰当地采取了一个自己的策略——跟进,跟进策略.

它们最终成功的另一个重要因素就是建立了一种跨部门、跨职能的服装产

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品研发管理信息.中国新款式从设计到上市需要四、五个月,这点远不如ZARA 和H&M.供应链管理问题我们中国还处在原始阶段,应该说目前为止中国企业还没有所谓的供应链管理,中国企业供应链管理有一句话就是低价格,把自己供应链伙伴作为一个敌人、竞争对手、谈判对手处理.把它的价格压到无限低,把它的利润空间榨到最低.

这样一种供应链管理方式带来的问题是什么?必然是离心离德,不能带来交付及时成本可控,更不能带来

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质量保证.在这样一个模式之下,就不可能支撑起真正意义上快速响应系统.我们经常提到很多中小企业信息化问题,中小企业信息化非常重要一点要解决信息共享问题,但是信息共享基础是什么?是利润问题.大家知道信息在现代社会里面意味着资源,意味着资本,意味着财富.正因为这样信息共享必须以财富、利润共享为前提,如果实现不了这个,整个供应链信息共享就是空话.

经营生产和信息化各有所长

邱圣柳 七匹狼集团供应链事业部 副总经理

我们在 有2000 多人的工厂,在2013年5 月25 日推进了日本顾问推行的经营生产模式,我认为经营生产和信息化各有所长.经营生产强调管理场地在现场.我们信息化在于远程管理,在越南等东南亚地区发生任何事情我这里都能第一时间看得到.经营生产强调不要库存、消灭库存,我们信息化有一个优势可以把库存计算出来.

经营生产强调自主改善,所有事情是自主改善,不要查询、翻阅.我们信息化平台提供一个自主改善的结果,我可以给你查询、翻阅,是一个具有优势、快速的一个工具.所以说如果我们讲经营生产,对于生产现场来讲我个人看法还是尽量不要用信息化.信息化对经销商有一定帮助,但其实对于我们一线管理人员,是越简单越好.我建议现场管理就在现场用眼睛去看,总经理的眼睛可以在办公室里面看到一个数据,但是你要处理这个事情建议还是走到车间去,走到现场去看到事情真相,否则容易被误导.我认为现场管理,就应该像包括像百丽公司那样的,现场很少看到有电脑,很少有看到什么“发光”的东西.

全渠道是零售业的未来

王小健 富基科技有限公司

在未来, 全渠道有六大应用平台, 第一就是全渠道的顾客洞察平台,我们顾客不管从哪个方位进入到我们服务的空间,我们都能够清晰地了解他,通过他积累的数据,给他所想要的.第二个就是自营加联营的商品经营平台,我们把我们的商品全部提供给消费者,如果我们店里没有这个库存,我们可以通过店面的数字货架选择别的地方的商品,然后调拨给消费者进行体验.第三是全渠道、全历程购物

渠道专业专科生论文撰写
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服务可用性平台,我们对于消费者的行为进行统一的追踪和描述.第四就是我们全渠道统一库存的平台,比如我们将网上库存和实体店的库存进行统一协调和统一调配.第五是全渠道的可视化的订单平台.第六是我们统一的支付设施和责任财务体系平台.这是未来全渠道的六大应用平台.

全渠道是零售业的未来,作为我们实体零售商应该根据行业和企业的竞争环境,围绕自己的目标消费者,抓紧制定企业的全渠道的战略和行动计划,满足消费者个性化、移动化、社交化和全渠道消费的需求,以取得差异化的竞争优势.移动是零售全渠道战略的主战场

传递“追梦”信心与决心  2013中国服装大会多角度探索产业升级
渠道和服装论文正文格式

和枢纽,企业在指定全渠道战略时,应该首先考虑建设我们的移动渠道.

[ 参考文献 ]

1、文教空间 明南京城池和北京城池的异同 张宁宁 明南京城墙和北京城墙.都是在前朝的基础上,因地制宜.充分利用了前朝的旧城,修筑而成。 明南京城,在南朝和南唐的城址基础上,向东扩建了皇城,同时向北扩大,形成了明都城范围。市

2、经营城市及城市政府的职能定位 经营城市作为一种城市发展手段的有利探索.政府的作用不容忽视,在其中处于规划、领导、指挥、协调的主导地位。但在经营城市过程中难以克服地出现了政府的行为缺陷,诸如行为错位、缺位、越位的现象。要能有

3、提高大学生村官培养科学化水平 选聘高校毕业生到村任职是培养中国特色社会主义事业接班人的战略举措,是建设社会主义新农村的重要抓手。高校毕业生到村任职能从根本上解决基层干部队伍年龄老、能力弱、队伍散、素质低、 差的问题。各地

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