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【学院学士论文】试探如何建立高效人力资源绩效薪酬体系(论文选题)

星级: ★★★★★ 期刊: SSCI作者:袁莹 浏览量:1307 论文级别:经典本章主题:员工薪酬原创论文: 5156论文网更新时间:审核稿件编辑:Norton本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:1244 评论次数: 3321

导读:如何建立高效人力资源绩效薪酬体系是一篇关于员工薪酬方面的论文提纲写作,适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴,希望对学生们的论文写作启到帮助。

摘要:随着经济的快速发展,市场进一步扩大,越来越多的企业涌现出来,企业之间的竞争愈发激烈,而提高竞争力的有效手段就是提高企业的运行效率.在众多的方法之中,最快见效的无疑就是提高员工的工作效率.提高员工的运行效率就要从薪资方面着手,改善现有的人力资源绩效薪酬体系就是最根本的方法,薪酬提高对于提高员工的积极性有着极大的帮助.而人力资源的管理可以说就是进行员工的精简,剔除掉那些空占职位的员工,留下真正有作为的员工,或者继续招聘新的人才,为公司的发展注入新的活力.

关键词:人力资源管理改善绩效薪酬体系提高竞争力一、前言

人力资源绩效薪酬体系建立的初衷就是对员工进行管理,员工的表现与自己的薪酬直接挂钩.现在企业面临越来越残酷的竞争,为了提高企业的竞争能力,就必须从各方各面提高自己的竞争能力,员工是其中一部分.员工的工作效率不仅仅直接联系着自己的薪酬,还对企业的发展有着直接的影响.精简不必要的支出、减少不必要的员工,留下的是精英中的精英,企业的竞争力直线上升.二、概述

如何建立高效人力资源绩效薪酬体系
员工薪酬论文提纲写作

提高竞争力,从员工方面着手,就要改进现有的人力资源绩效薪酬体系.那么,这个体系的含义和意义究竟是什么呢?

(一)概念解说

首先,我们要弄明白,绩效与薪酬是不同的.薪酬就是相对比较稳定的基本工资.而绩效则是根据你的表现另外增加的奖励.薪酬加上你的基本工资,也就是薪酬,就是我们传统意义上的工资.

我们工作的目的就是工资,我们的工资不仅仅包括基本的薪酬,还有根据你的绩效额外颁发的奖励金.而公司也正是根据你的绩效来判断你是否值得留在公司.

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(二)意义

1、工作效率提高

根据这个体系,公司在接到新的任务时,就可以有针对性的进行任务分配.主管根据每个部门的运行效率进行任务分配,每个部门的负责人再根据这个体系所显示的信息,具体地安排工作到个人.这样一来,责任明确,出现问题,可以找到具体的负责人;每个人都有明确的任务,没有闲置的员工,不會造成资源的浪费.这样一来,提高令人企业的运行效率,相应地,竞争力也是直线上升.

2、某种程度上,薪资直接与人们的幸福感有关

人们的幸福感越高,工作效率也就越高,也就是说薪资与人们的工作效率直接相关.工资越高,人们的工作积极性越高.员工的积极性调动起来之后,那么公司也活起来了,企业有了活力,其创造性大幅提高,自然是远超其他的竞争对手.

自然地,有奖就会有罚.员工表现的好,就会得到资金的奖励;那么,如果出现了错误,就相应地有惩罚.奖励与惩罚相结合,在具体的实践过程中,将会大幅地提高员工的积极性,提高工作效率.

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3、企业内部资源的分配

资源包括物质资源,自然还有人力资源.企业内部的人力资源一般是处于饱和的状态.改进这个体系之后,管理者根据具体的数据,进行资源的再分配.比如说裁员,为了使自己能够留在公司,员工人人自危,自然是不断地提高自身的素质,提高自己的竞争力.员工的竞争力提高,工作效率等各方面都有了显著地提高,那么企业的整体实力也会大幅度提升.三、具体的措施

建立一个高效的人力资源绩效薪酬体系,这是每个企业都应该做到的.然而现实生活中许多企业的人力资源管理以及薪酬管理的方面存在许多的问题.以下是几点建议,希望会对企业建立资源管理体系有所帮助.

(一)改变员工对薪酬工资的原有认知

薪酬与工资是不同的,许多人并没有意识到这个问题.仅仅是简单地将工资等同于基本的薪酬,忽略了绩效的作用.要改变员工的这个认知,使其意识到其工资与其自身的努力密切相关.只有付出心血,努力工作提高自己的绩效,才会获得更高的工资.这将会使员工从潜意识层面提醒自己要努力地工作,提高了员工的积极性,为企业的发展带来活力.

(二)建立并保证制度规则切实得到执行

制度建立起来,如果不实行,那么也是枉然.建立制度,必须切实保证得到运行.建立健全监督管理制度.企业应该成立专门的监督管理部门,每天对员工的工作进行检测监管.

制度的建立就是为了提高公司的运行效率的,改变公司环境中的懒散、死气沉沉的现状,使得公司的面貌焕然一新.一个没有活力的公司将会被发展的潮流淹没,为了避免公司被吞没,就要从根本上改变.公司的制度应该采用最先进的,建立并确保得到贯彻实施;公司的员工应将公司的制度规则铭记于心,按照规章制度来工作.

(三)明确的奖励与惩罚规则制度

建立人力资源管理绩效薪酬体系是为了提高员工的积极性,增强员工对于工作的热情.若奖励与惩罚没有具体的标准,那么这一切也都是白费.明确标准,员工有了一个明确的目标,那么员工就会按照这个标准努力,同时将会减少工作中的失误.在这种情况下,公司整体员工有了明确的目标,并为之不懈努力.公司上下为了具体的目标不懈努力着,这种力量是十分强大的,将会给公司的发展带来强大的推动力.

(四)建立明确的考核制度

有了明确的考核制度,员工就有了奋斗方向.在这个过程中,员工自身实力得到不断地提高,工作效率提高,公司的竞争力也相应地提高.

考核制度,可以合理分配公司内部的人力资源.通过考核,可以减少公司内不必要的员工.同时,公司可以面向全社会招聘新的有活力的人才,为公司的发展,注入新的活力,提高公司的竞争力.四、结束语

人力资源管理绩效薪酬体系是每一个企业都必须建立的一个十分重要的体系,带给企业的益处是不言而喻的.建立并且切实保障这个体系的实施,将会收获巨大的收益.员工积极性提高,人人自危,不断地为了自己的事业奋斗;与此同时,公司的整体竞争力不断地提高,在时 展的潮流中傲然挺立.文章中提及的建立这个体系的几点建议,希望会对公司的发展有所助益.

[ 参考文献 ]

1、企业核心员工薪酬激励机制
付珺 (江西电力职业技术学院,江西南昌330032) 随着企业的不断发展,对于企业内部的制度建设越来越重视,加强企业核心员工的激励政策,提高核心员工对于企业发展的积极作用。新

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3、基于心理账户的员工薪酬激励问题研究
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