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【课题论文】关于国有企业信息化效率损失研究(论文参考文献)

星级: ★★★★★ 期刊: 学术作者:崔文杰 浏览量:4017 论文级别:经典本章主题:信息化国有企业原创论文: 5156论文网更新时间:审核稿件编辑:Enoch本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4757 评论次数: 5301

导读:国有企业信息化效率损失研究是一篇相关信息化国有企业的毕业论文格式,免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。

摘要:信息化效率损失已经成为国有企业效率损失的重要组成部分.国有企业信息化与国有企业领导人的目标短期存在冲突;国有企业信息化系统存在“协同困境”;具有政治关联的信息化产品供应商与腐败国企领导人的串谋,排斥市场竞争;转换成本导致的路径依赖,使国有企业信息化过程出现产品锁定;国有企业领导人基于晋升选择策略性信息化;这些因素是造成国有企业信息化效率损失的主要原因.基于此,必须加快混合所有制改革,按公司治理要求规划信息化进程.

关键词:信息化;效率;政治关联;声誉机制

一、引言

国务院出台了《2006-2020年国家信息化发展战略》,指出信息化对于社会变革的重要意义,信息化和全球化正在重塑世界竞争格局.国有企业对信息化建设的重视程度在提高,信息基础设施也在不断完善.但在信息化过程中,由于信息化发展不协调给企业带来新的效率损失,一方面信息化与原先的工作流程不能相互兼容,引起工作混乱;另一方面,信息化系统之间功能重叠、相互干扰,信息化不但没有带来管理协同效应,反而让国企员工付出更多的时间成本来解决同一问题,由此引起国企员工对信息化的质疑与抵触心理非常严重.只有消除国有企业信息化过程中引起效率损失的因素,才能加速国有企业信息化进程.

二、有关信息化效率损失的文献综述

信息化是现代企业生存和发展的必由之路,信息化一方面提高了企业的生产、管理效率,使企业对市场的反应更加灵敏;另一方面使企业面对的外部竞争会更加激烈,信息化水平提高的溢出效应带动了同行业效率的提高.韩先锋等(2014)认为,信息化是技术创新的动力源,显著促进了工业部门的技术创新效率,信息化显著提高了国有企业的效率.国内文献多从信息化与工业化的关系以及信息化的正向促进作用展开研究,对于国有企业信息化过程中造成的效率损失原因,则关注的相对较少.

1。国有企业产权制度和垄断性.国有企业的效率问题多归因于产权制度和国有企业的垄断性,吴延兵(2012,2015)认为,国有企业生产效率和创新效率的双重损失是由于国有企业的公有产权属性引起的,国有企业的垄断性使创新效率损失远大于非国有垄断行业的创新效率损失.刘瑞明和石磊(2010)认为,国有企业的效率损失包括其本身的效率损失以及拖累民营经济发展引起的衍生效率损失,是双重效率损失.信息化过程中,国有企业与信息化技术供应商到底是单方原因、还是共同原因造成效率损失,还有待进一步研究.

2。国企多重委托 问题对信息化的影响.国有企业信息化的过程受到多重委托 关系的影响,并且这种影响会持续存在,委托 是由于信息不对称引起的委托人和 人之间的利益冲突问题.国有企业所有权与经营权分离,导致的道德风险和逆向选择选择现象增加.杨灿明(2001)认为,国有企业特殊的多层级委托— 关系可能导致更高的委托— 成本.信息不对称引起的道德风险和逆向选择问题,不但存在于国有企业主管部门和国有企业领导人之间;其次,由于信息技术不易辨识比较等特点,道德风险和逆向选择问题也存在于国有企业和其信息技术供应商之间.国有企业内部横向、纵向都存在多重委托 关系,管理层级越来越垂直化,横向管理环节增多,国有企业的委托 关系呈现出网格化特征,中间按行政级别设置一个个的停顿节点,国有企业组织内部不可避免的产生效率损失.

本文结合国有企业信息化特点,尝试分析国有企业除产权制度和委托 引起效率损失的其它因素.

三、国有企业信息化特点

信息化对于国有企业来说,主要是管理信息化.国有企业作为信息技术使用者来说,信息化过程需要发生巨大的信息设备软硬件的投入、人员的培训等一系列成本;对于信息技术开发者而言,信息技术产业需要的研发投入巨大,对于任何一个企业尤其是民营企业而言,意味着技术和企业利润的不确定性;对于信息技术产品而言,普通用户很难有能力判断产品质量的好坏,甚至由于用户的偏好不同,对同样产品的评价出现差异过大的情况.信息化降低国有企业内部、外部交易成本的过程中伴随着信息化带来的负面效应.

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1。信息化水平参差不齐.信息化在设备、人力资本方面的投入部门差别化、企业差别化、产业差别化,信息化程度在不同的企业、不同的部门之间差异很大.国有企业主要是央企,投入巨资进行了信息化改造.央企不但对信息化的硬件设备进行了大幅升级,同时也非常重视管理软实力的提高,在信息管理软件投入方面也非常巨大.许多地方国企,则还处在计算机代替手工处理的阶段.产业不同,信息化水平也不同,具有发展潜力的产业部门会得到更多的资本投入,信息化水平相对较高.

2。信息系统名目繁多,协同困难.大型的央企,同时运行的信息管理系统大都有 个之多,每一个专业化部门都有对应的信息管理系统.财务部门从最初使用的财务软件系统,又不断开发出用于具体业务的财务报销系统、资金管理系统等;合同管理部门有专门的合同管理系统和招标管理系统;行政部门有专门的OA办公系统.尤其是企业资源计划系统(EnterpriseResourcePlanning,ERP)在信息集成能力、提高企业效率、优化资源配置方面的功能,已经成为央企进行信息化改革的首选项目.

国有企业进行细分化的信息化改革,每个企业管理部门都使用一套或几套信息管理系统,耗费了大量的开发费用和维护费用.从提高效率的结果来看,由于各个管理系统之间没有接口,造成大量重复工作,影响了效率的提升,管理协同困难.

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[ 参考文献 ]

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