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【中专论文】试探雄壮的序曲——中铁十二局电气化公司天津项目部发展纪实 (论文题材)

星级: ★★★★★ 期刊: 《环渤海经济瞭望》作者:王 盼 杨茂森浏览量:3570 论文级别:推荐本章主题:项目和西站原创论文: 5156论文网更新时间:12-17审核稿件编辑:Colin本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4555 评论次数: 5609

导读:雄壮的序曲——中铁十二局电气化公司天津项目部发展纪实 是一篇相关项目和西站的优秀论文题目,免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。

2012年6月29日,天津滨海新区空港经济区商务园12号楼前拱门矗立、彩旗飘扬,一派喜庆热闹的节日气氛.中铁十二局电气化公司乔迁天津庆典仪式正在隆重举行.至此,为期1年多的企业搬迁工作圆满完成,一曲企业发展的华彩乐章奏响了最强音.在这充满胜利喜悦的美好时刻,人们的思维自然回到了这部史诗的开篇,自然记起了这美好乐章的序曲,那是一串多么令人振奋的雄壮音符啊!

首战“美声”震津门

辛卯年正月初三,当人们还沉浸在节日团聚的幸福之中时,一辆黑色轿车在津保公路上飞速疾驰.公司董事长、总经理程庆海与助理冯成刚正赶赴天津,参加西站项目工程业主举办的一个聚会.与此同时,天津西站项目部的各路人马业已从全国各地向天津集结,开始项目建家和开工准备工作……

天津西站市政机电工程,是天津项目部承揽的第一项工程,也是公司有史以来天津市场的第一项工程,堪称企业乔迁天津的奠基礼.占地68万平方米的天津西站,其市政配套工程的参建单位多达31个.而十二局电气化公司作为首次进入天津市场的外地施工企业,与建设单位、监理单位、各施工单位的配合协调难度不难想象.为此,董事长程庆海在项目上场之初就提出要求:“项目能不能搞好,整章建制是关键.特别是在没有现成经验可供借鉴的情况下,制度就成了我们现场管理、卡控各环节的有效武器.”项目部从编印《项目标准化管理内业资料归档指导手册》人手,筑牢了管理工作的基础:通过邀请公司标准化管理推进小组和经济管理部的同志现场授课,实现了各项工作与公司标准的无缝对接.工程施工以公司和项目部的制度为依托,保证了现场各项管理的科学性、严谨性,从而实现了施工程序卡控、物资卡控、经济卡控的合理到位、有序有效.

凡事预则立,不预则废.在工程施工工期不断压缩、设计不断变更的情况下,能否准确地对工程进行掌控而做好安全、质量、工期、效益的综合统筹,决定着项目工程管理的成败.项目部以每天召开的生产调度旱会为平台,保证施工现场各方位、各环节的问题都能及时反映上来:负责现场管理的项目副经理兼总工李进、副经理张宏君则根据现场需要及时调整部署、灵活应变,实现材料、设备进场的超前谋划、提早安排,保证了施工方案落实的有序衔接、环环相扣.

项目部坚持“业主第一”、“合作共赢”的生产经营理念,用优秀的工程质量、满足要求的合理工期,赢得了业主和同行的广泛赞誉.他们在圆满完成施工合同规定内容的同时,主动帮业主完成地铁一号线的有关工作,获得了业主赞扬:结合施工实际,深入开展“安康杯”竞赛安全生产签名活动,备受业主关注;积极回访工程,深得业主赞赏:用实实在在的行动配合业内同行,用真诚和奉献感动竞争对手,得到了其他各施工单位的大力支持,为项目发展创造了良好的外部环境.

项目部先后获得了公司“成本管理先进单位”、“质量安全管理先进项目”,业主天津城投集团“安全文明施工优胜单位”,天津市“五一劳动奖状”等荣誉称号.项目副经理兼总工程师李进,荣获建设指挥部党委授予的“优秀 员”称号:项目经理冯成刚被集团公司评为2011年度“实干兴企,实干增值”先进人物.

天津项目效益信誉双丰收,公司上下对此赞赏有加:天津项目部,不愧为公司开拓天津市场的尖兵,既是公司“二次创业”的动力源泉之一,也是公司经营承揽的稳定粮仓之一.集团公司董事长、党委书记史道泉也不止一次说过: “天津西站这个工程,电气

项目专业中专论文撰写
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化公司不辱使命,不仅展示了十二局敢打敢拼的铁军精神,也为企业在天津市场开创了一片新天地.”天津市建委有关领导在与史董事长见面交谈时,同样对天津项目部大加赞赏:十二局天津西站工程干得好,把工程交给你们,我们很放心!

拓展市场快“三拍”

天津项目部这个公司新组建的工程项目,这支员工平均年龄29岁的年轻队伍,凭借天津西站创建的出色业绩和良好信誉,开始了天津市场的探索与拓展.在不到3年时间里,承揽工程项目7个,累计总额6亿元,完成施工产值56037万元,各项经济指标在公司所有在建项目中名列前茅.

继天津西站机电、供电工程之后,他们又承揽到了静海子牙小城镇商业A座机电安装项目.项目部针对工程工期紧、任务重的特点,配齐配强项目管理力量,反复优化施工组织设计,以标准化管理为抓手,紧扼安全、质量、工期、效益等项目管理重点,强化目标管理和过程控制,保证了项目的平稳有序推进.再一次以优秀的工程质量,合理快捷的速度征服了监理、业主等单位.

时光跨入2012年3月,春暖花开的季节传来了温馨的好消息:项目部承揽到了天津隆达厂房建设项目.这个房建领域的第一项工程,对他们来说既是新专业又是新领域.冯成刚在一次项目管理专题会上这样袒露心迹:

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“说实话,当初是否承揽和接手这个项目,我曾经犯过踌躇,也打过退堂鼓.虽然天津西站项目干得不错,但自己毕竟是新项目经理,管理项目工程经验不多.项目摊子铺的过大,涉及领域太多,精力和经验能否胜任?能否继续保持西站项目的优秀纪录?经过反复思考、探讨,最终还是选择了这个项目.”实践证明,他们的决策是正确的,正是这个项目所提供的外联、技术、分包模式等一系列内外管理要素的练兵场,才使他的团队提升了项目招投标、应对现场复杂局面的能力,也为公司承揽大型钢结构房建工程积累了业绩和经验.半年之后的9月27日,隆达厂房项目主体工程顺利通过建设、设计院、监理
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、质监等单位的联合验收.

西站维管项目成立于2012年8月9日,是他们进入天津在代维领域承揽到的一项工程,这个项目合同额虽然不大,但意义非凡.这既是对出色完成西站机电供电工程的奖赏,也是进入天津交通枢纽维管领域的通道.因此,天津项目领导班子高度重视.冯成刚要求维管项目要做到内业高水平、工作高标准、反应高速度,要树立起良好的第一印象,为进入这个市场开好头、起好步,千方百计赢得信誉支持!

2012年中秋国庆期间,连续参与会战的项目员工们已经两个月没有休息了,可为了确保天津西站交通枢纽的正常运行,维管项目的职工们度过了一个紧张而忙碌的“双节”.天津项目部常务副经理、维管项目经理许可芝,组织带领值班人员“全天候”排查供电机电设备,不放过任何一个细节.业主单位,天津地下铁道运营公司的领导在“双节”过后的总结会上感慨地说:“十二局人真是敬业、真让人佩服!节日期间员工们不仅没有放松排查,而是比平时更仔细、更认真!”只争朝夕的快节奏,把项目部津门创誉的进行曲推向了新 .

津滨实干出“强音”

火热的盛夏,十二局电气化公司正式落户空港,之后便喜报连连.短短3个月内,经营承揽一路攀升至30亿元.这其中也包括天津项目部承揽的津滨枢纽机电总包项目的4个亿.津滨枢纽是天津项目部和天津泰达集团的首

雄壮的序曲——中铁十二局电气化公司天津项目部发展纪实
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次合作,其意义非同寻常.因为公司成立至今近30年,在国内还没有过单项规模超过4亿元的市政工程.即便是在公司主业的铁路四电领域,单项规模过4亿元的项目也是屈指可数.

虽然成功承揽津滨枢纽一期机电总包工程,但是项目部一班人并没有被眼前的胜利冲昏头脑,而是全力奏响了大进军、大会战的强音.2012年9月3日津滨枢纽中标,项目部即刻召开动员大会,推进津滨枢纽项目的早日开工.会后,即刻展开了以项目“建家建线”为先导的系列准备工作.确立了工作生活环境舒适,联系业主、设计、监理和施工单位方便,优秀企业文化集中展示的建家目标.

2013年春节还没有过完,项目部全体员工就已经上场.4月初,业主启动“百日攻坚战劳动竞赛”活动,标志着新一 会战的开始.项目部结合业主“百日攻坚战”活动,在多次讨论并充分听取员工和合作队伍意见基础上,出台了《管理制度汇编》、 《员工考核办法》和《合作队伍考核办法》,每月定期评选“优秀科室、优秀宿舍、优秀员工、优秀合作队伍”并张榜公布.施工会战期间,从项目部领导到普通员工没有一个人请假,大家都任劳任怨,一心扑在工作上.滨海站施工最大的特点是施工条件复杂,多专业交叉,协调工作多.为了施工的顺利开展,项目经理冯成刚多次跑业主、询设计、找监理,并上门拜访土建施工单位领导,提前掌控土建施工方案和节点工期.经过3个月的埋头苦干,工期压力基本解除.目前,津滨枢纽即将进入联调联试阶段,预计不久就会正式开通运营.

项目自开工以来,先后接受了天津市宗国英副市长、天津市建委执法大队、天津泰达控股集团和滨海新区质监站多次现场检查.其工程进度、质量,文明施工等都得到了检查组的认可和表扬.目前,项目申报的天津市文明工地和海河杯金奖已经得到批复.

滚动发展“鼓点”急

常言说,“家有梧桐树,引得凤凰来”.优异的工程业绩、良好的企业信誉、稳定的客户关系,促进着天津项目部经营承揽实现滚动发展,并逐渐成为公司在津承揽任务的稳定粮仓.与津滨枢纽施工佳绩频现的同时,项目承揽也再传捷报:7月1日,中标天津子牙循环经济产业区示范小城镇安置区(一期)换热站机房及低压配电系统工程;7月9日,中标天津滨海国际机场扩建配套交通中心工程供电系统设备安装工程,累计合同额8000多万元.目前,项目部施工领域涉及市政机电、工业厂房、市政供电维管和道路等专业,逐步形成了以天津城投、泰达控股、天津地下铁道集团为核心客户的经营格局,开拓市场的破冰使命基本完成.

至此,十二局电气化公司发展史上,一段创业津门的雄壮序曲已经由他们缔造完成.人们有理由相信,依托集团公司京津指挥部良好的市场资源,依托公司优秀的专业施工能力,天津项目部定将不辱使命,共同奏响企业持续发展的恢弘乐章!

责任编辑:刘桂素

[ 参考文献 ]

1、通州西站货场铁路职工住宅工程钢筋机械连接技术分析 肖波 (北京京铁联建建筑工程有限公司,北京100054) 为进一步提高钢筋连接技术水平,提高钢筋连接质量,从而使其为社会各个生产、生活领域提供有力的基础设施保障,本文以通州西

2、济西站CIPS设计中调车进路问题分析与思考 王大鲁 济南铁路局济西站山东济南250000 摘要院本文在介绍济西站上行尾部调车作业状况的基础上,分析调车进路自动排列的要素:进路时机;进路选择和长短,并探讨进路交叉条件下进路疏解

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