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【学年论文】试探ZC教育咨询公司的人力资源管理战略(论文材料)

星级: ★★★★★ 期刊: 《科海故事博览·科技探索》作者:赵华旭谢昌菊浏览量:3868 论文级别:优质本章主题:员工和公司原创论文: 5156论文网更新时间:12-24审核稿件编辑:Adam本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3139 评论次数: 1874

导读:本论文是一篇关于员工和公司方面的优秀论文格式论文,对正在写有关于ZC教育咨询公司的人力资源管理战略论文的写作者有一定的参考和指导作用,免费供学生们阅读下载。

(广州市中才教育咨询中心 广东 广州 510635 )

摘要:ZC教育咨询公司由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因,在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在许多问题,使得公司人力资源未能发挥其应有的效率.要切实解决这些问题,就必须探索符合ZC教育咨询公司自身特点的人力资源管理模式.

关键词:教育咨询 人力资源 管理战略

ZC教育咨询公司是一家拥有八年高端教育产品推广服务经验的专业机构.中心专长于高端课程的甄选、引进及推广工作,既有以短期训练为主的公开课程,也有以系统性见长的工商管理硕士、工程硕士研修班,博士课程等.ZC教育咨询公司的发展对人力资源开发与管理提出了迫切的要求,人力资源如何运作才能保证和促进公司的持续稳定健康发展,这一问题既是理论的需要,又是发展ZC教育咨询公司的现实要求.以下将结合该公司分析其人力资源管理战略.

1人力资源管理的概念

人力资源管理是管理学的一个崭新和重要的领域,是对人力资源的生产、开发、配置和利用等环节的总称.人力资源管理可分为宏观和微观两个方面.宏观人力资源管理是指对一个国家或地区的人力资源的管理,即全社会的人力资源管理,主要侧重于从整体上对人力资源的形成、开发和利用的管理.国家政府通过建立一系列制度、政策,采取一些必要措施促进人力资源的形成,为人力资源的形成和开发利用提供条件,对人力资源的利用加以协调,使人力资源的形成、开发利用于社会协调发展.因此,人力资源管理的定义表述为:一个组织为了实现组织目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程.

2 ZC教育咨询公司人力资源管理存在的问题

2。1公司人力资源管理随意性较大,缺乏规划

人力资源管理的工作主要体现在员工招聘、培训和管理上,然而在调查中发现,ZC教育咨询公司的管理者在这几个方面的随意性较大,缺乏详细而系统的人力资源规划.除了一些需要专业技术的岗位外,一旦ZC教育咨询公司需要员工时,公司管理人员通常的做法是招聘临时工来进行工作,而很少去考虑从社会上招聘专业的人才或从公司内部进行提拔.

2。2激励机制单一

人力资源管理的最终目的就是将合适的人安排到合适的岗位上去,并设法使之发挥最大的潜能和作用.而想要留住员工并让员工努力工作,就必须对员工加以激励.激励是人力资源管理的一个重要环节,既是组织调动员工工作积极性的有效方法,又是留住人才、减少员工离职、稳定员工队伍的有效措施.对于员工的激励方式,主要有物质激励和精神激励两种.目前,ZC教育咨询公司主要采取的还是以薪酬激励为主的物质激励方式,员工激励形式过于单一、其他的激励方式运用不足,属于短期激励行为.

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2。3重视对于员工的岗前培训,忽视在职培训

ZC教育咨询公司对员工进行培训的目的就是通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力和知识水平,从而最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高.一般情况下,公司员工培训的内容主要是对公司文化和发展情况的了解、公司的相关规章制度以及专业技术培训这两方面.对于员工的培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立公司良好形象,增强公司盈利能力,同时还可以增强员工对公司的归属感和主人翁责任感.

3 规范ZC教育咨询公司的人力资源管理的策略

3。1强化“以人为本”理念,获取培训的成本优势

我们主张让人本管理工作统领公司的一切工作,主张人本管理运作架构与公司管理体系融为一体,使人本管理的实施得到公司内体制性保障.然而,无论是公司内架构的设计、政策营运、环境塑造,还是理念更新、员工培育、人才选拔、领导者领导水平的增进、员工自主管理及工作主动性、积极性和创造性的激发,都有必要从中国古代文化的人

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本主义精神和人本管理倾向中汲取精华.公司文化的建设,既要着眼于表层的、浅层的物质文化、行为文化的开发、建设,又要着眼于中层的、深层的制度文化和精神文化的开发、建设,还要结合中国公司员工队伍的状况,着眼于员工文化素质的提高并增进职业道德.

实行人本主义管理,创造一个公平竞争的公司环境能很好地吸引并留住外来优秀人才,而有了外部人才的竞争,又有利于打破公司内部的超稳定状态,增强公司内部的竞争意识,从而有利于加强ZC教育咨询公司的竞争力.ZC教育咨询公司到一定时候必须把公司文化从小家文化变成大家文化.

3。2完善激励机制

战略的实

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施需要组织全体管理者和员工的参与,战略制定者对战略实施的负责和真正投入是对管理者和员工必要的、也是最有力的激励.战略实施中的员工积极性发挥至关重要.知人善任,使全体员工齐心协力、和谐一致地为实现整个战略计划而履行应有的职责;建立一套以实绩为导向的激励系统,把奖惩与实绩有机地结合起来,激发员工参与管理,增强主人翁责任感.科学的年度目标和合理的政策,是有效的激励方式.业绩与报酬挂钩将有力地推动战略的实施.咨询公司培训机构有条件实施如雇员持股计划的激励措施,以此有效

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地调动最广大的员工的积极性.

3。3建立专业化运作的服务团队

由于公司的工作人员配置不多,现为七人,因此咨询公司适宜采用扁平型的直线职能制组织机构,并根据自身实力和发展阶段的需要来完善组织结构,尽可能做到人尽其用,各司其职,发挥团队的最大合力.同时,咨询公司的组织结构应该以实现专业化运作为目的,明确权责,从组织结构上保证职能战略的实施.同时,ZC教育咨询公司的管理者应当是具有战略观念、战略意识、战略思维、战略管理能力的优秀人才,能预见培训市场的变化,抓住机会,统筹全局,运筹帷幄,指导教育咨询公司和团队开拓未来.

[ 参考文献 ]

1、西门子:员工是公司内的企业家 本刊记者 康栋 【编者按】 西门子公司是全球最大的电气和电子公司之一。经历160多年的风雨后还能在强手如林、竞争剧烈的今天仍然保持着一股强劲的发展势头令世人所瞩目,这个问题的确耐人

2、百年雀巢: 员工是公司最重要的资产 雀巢公司创始于1867年,是全球最大的食品公司,列世界五百强前五十位。作为拥有两万多种种类产品的企业,人在企业中的作用可见一斑,雀巢之所以如此成功除了营销战略外,跟其独特的人力资源管理息息相关

3、发挥激励机制作用,实现外聘员工与公司共同发展(陕西陕煤黄陵矿业鑫桥公司,延安市 834000)鑫桥公司在陕西陕煤黄陵矿业公司的二级单位序列中是一个服务型企业,由于工作性质,企业中聘用了一大批外聘员工,他们没有编制,没有正式福利,却为公司的发展

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