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【双学位论文】简谈经纬剑杆织机装配工艺的技术特色(论文材料)

星级: ★★★★ 期刊: 《科技创新与生产力》作者:赵俊生浏览量:2885 论文级别:推荐本章主题:工序和操作者原创论文: 5156论文网更新时间:12-17审核稿件编辑:Godfery本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:3008 评论次数: 9079

导读:本篇文章是工序和操作者类的论文,提供给准备写作相关这方面论文的提纲怎么写的应届毕业生们提供参考阅读下载。

(经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司,山西 晋中 030601)

摘 要:介绍了经纬剑杆织机装配工艺的形成过程和技术特色,并就剑杆织机的装配工艺技术及质量控制方法进行初步探讨,指出了机械企业在产品的生产过程中,必须追求装配工艺技术的先进、完善,不断提高装配工序的质量控制水平.

关键词:装配工艺;工序控制;施工卡

中图分类号:TS105 文献标志码:A DOI:10。3969/j。issn。1674-9146。2015。01。112

剑杆织机作为经纬纺织机械股份公司“九五”期间新产品开发项目的“重中之重”.在其研制生产伊始,就以高起点、高档次、高技术、高质量、高速度、高效益的“六高”作定位,以此迅速改变企业的产品结构,满足国内纺织工业对无梭织机的需求,成为经纬一个新的经济效益增长点,且与传统产品细纱机、化纤机械平分秋色,三分

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天下.经过十几年的努力,目前,经纬剑杆织机已渡过了艰难的产品投入、成长阶段,正逐步趋于成熟,被市场接纳.开发、生产剑杆织机的成功,不但使经纬进入了新的市场领域,而且令企业的技术水平上了一个新的台阶,特别是在装配方式上一改传统的装配习惯,另辟蹊径,形成了独特的“经纬织机装配工艺”.

1 经纬剑杆织机装配工艺的形成过程

经纬剑杆织机从研制开发到生产上市并不是一帆风顺的,单就其装配而言,也是几经探索,磨合,既有成功的经验,也有失败的教训.综观“经纬剑杆织机装配工艺”的形成过程,大体上可分4个阶段.

第一,继承阶段.在开发生产的初期,人们对剑杆

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织机的特点还知之甚少,在装配上沿用了纺织机械传统的装配方法,没有一套适合现代织机装配要求的装配工艺.装配时采取“人海战术”打混仗,眉毛胡子一把抓.结果导致装配成台的产品质量问题频出,被用户所排斥.

第二,借鉴阶段.在失败的教训面前,人们开始认识到织机绝非细纱机,不但加工精度高,而且装配也有独特的要求,把细纱机的装配方式简单照搬到织机上是行不通的.在提高认识的基础上,派人外出学习取经,借鉴喷气织机的装配技术.以工艺为突破口,开始制订经纬剑杆织机装配工艺.与此同时,还根据其零部件的结构特点,把整个装配工作划分为零件组装、箱体部件组装、总装和电气四大部分.这样,基本改变了装配工作无秩序混乱的局面.

第三,细化阶段.装配工艺将剑杆织机装配划分成162道工序.如果把这些工序都确定为关键工序加以控制显然力不从心.于是,根据织机的技术条件,并结合用户的反映,在装配中选择了46道工序作为关键工序来控制.同时

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,还加强了内检力量,对关键工序进行百分之百检验.

第四,成型阶段.细分、优化装配工艺,虽然在技术上解决了装配的“粗糙”无次序问题,但还缺乏对质量问题的可追踪性,特别是对由于操作者责任心不强造成的质量问题,没有行之有效的管理办法.于是,在装配过程中推行《装配施工卡》制度.《装配施工卡》为一机一卡,一卡到底,子母配套,闭路循环,信息畅通.它把装配过程中的工艺技术生产管理与质量控制要求通过一张卡表现出来,规范了工作程序,简化了办事手续,是“经纬剑杆织机装配工艺”外在形式的集中表现.

2 经纬剑杆织机装配工艺的技术特色

“经纬剑杆织机装配工艺”是在继承细纱机传统装配工艺,吸收喷气织机装配外来经验的基础上,结合了剑杆织机的产品特点及生产实际,创造出的一种先进、科学的装配技术,是本公司所有参与开发、生产织机人员集体智慧的结晶.这种装配方式从无到有,从粗到细,从细到精,经历了一个实践—认识—再实践—再认识的过程.它之所以优越于其他纺织机械的装配工艺,主要体现在“

经纬剑杆织机装配工艺的技术特色
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精”“细”二字上,表现在以下几方面.

1)细分工序.剑杆织机装配工艺是按照产品的技术要求和质量特性以及零件的特点,将装配工作划分成162道工序,把织机装配的全过程都纳入了工艺范畴,装配工作的一切工作都在工艺指导下进行.在此基础上又运用“关键的少数,次要的多数”这一全面质量管理基本原理,将装配过程中的关键部位,薄弱环节等46道工序实行强化管理,使工序处于良好的控制状态,保证达到规定的质量要求[1].具体方法就是将46个关键工序的装配项目和技术要求都列入《装配施工卡》中进行百分之百的自检和专检.这些项目每有一项不合格,就视为整机不合格.通过优化工艺,控制关键工序,以重点带一般,解决了装配质量存在的主要问题,使产品水平上了一个档次.

2)突出自控.“自控”即自检、自分、自打标记,控制自检合格率.质量是生产出来的,不是检验出来的.因此操作者的质量意识在装配中至关重要.《装配施工卡》特别强调操作者的自控,在装配前对装配的零件和装配完工后都要进行自检.凡是不合格的零件要自行隔离,不得装配.另外还规定操作者若发现零件有质量问题时有权停止生产,并将问题逐级反映给有关职能人员.这样,可以使不良品马上会被发现,防止了不良品的重复出现或累积出现,同时也促进了职能人员及时解决生产现场出现的问题,保证生产正常进行.为了明确责任,便于管理,凡列入关键工序的装配零件,操作者在完工后都须自打标记,送交检验.装配部门严格考核操作者的一次送验合格率,以此来验证操作者自检的正确性.

3)强化内检.内检是装配部门自设的检验员,主要担负工序间的装配检验.领导给内检员在处理现场质量问题上赋予了至高无上的权力,“把关”不受任何人的制约.内检员监督操作者实施《装配施工卡》的全过程,对《施工卡》的实施质量负责.由于内检员的责权利落实到位,所以内检员在现场质量管理中有较高的权威,形成了强有力的监督机制.

4)“两量”统一.两量指产量与质量的统一.在生产过程中最为常见的就是产量与质量的矛盾,特别是在装配部门,这种矛盾则显得更为突出.《装配施工卡》将生产进度与质量要求融为一体,既有明确的进度要求,也有严格的质量标准,使这样一对矛盾较好地统一起来.在市场经济的今天,既不能因为赶任务,保进度而放弃质量,也不能怕发生质量问题承担责任而放弃任务,丧失市场.为此,《装配施工卡》明确规定管生产的领导必须抓质量,管生产的领导是质量的第一责任人,产量与质量同样重要.另外,《装配施工卡》还是统计操作者工作量的唯一凭证.它由生产计划员下达,完工后由生产调度员和内检员同时签字后方可计算工作量.这样改变了过去抓生产任务与抓产品质量“两张皮”的现象,使操作者真正感受到质量与产量二者缺一不可.

5)便于追踪.《装配施工卡》分母、子卡两种,子卡是织机的七大箱体与梭道等重要部件;母卡是《总装施工卡》,一机一卡.子卡随部件汇总到母卡上,待全机装配完工后,《装配施工卡》全部交营销部门存档备查.由于《施工卡》中将每道工序、每位操作者及装配时的质量状况都进行了详细记录,因此,产品销售出厂后一旦发生质量问题,只要一查台号及编号就会马上追踪到施工的班组、操作者个人,并把质量问题和责任者分得一清二楚.这种机制的建立,彻底消除了原来产品出厂后质量责任难以落实的现象.

6)奖罚得力.按照P(计划),D(执行),C(检查),A(总结)循环的管理方法,在《装配施工卡》中重点强调抓好A阶段工作.每隔一段时间,由营销部门牵头,将用户反映的质量问题进行总结分析,追踪落实,做到事事有处理,件件有回音.属于设计、技术、零件加工等外部因素造成的质量问题,反馈到公司及有关职能部门,进行改进完善.凡是由于操作者责任心不强造成的装配质量问题实行重扣重罚,也就是说,对待人为造成的质量问题就是要“小题大做”,举一反三,决不姑息迁就.这样就避免了质量问题的重复出现,防止类似质量问题的再度发生,使产品质量得到改进提高.

3 结束语

“经纬剑杆织机装配工艺技术”作为一种纺织机械产品装配的初步尝试尚不完善,存在许多不足之处.随着经纬织机市场占有率和生产规模的不断扩大,这种装配工艺技术也会得到进一步的改进和提升.在现有装配工艺基础上,继续研究,不断探索,使剑杆织机的装配工艺技术水平更趋完善、合理、先进.

[ 参考文献 ]

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