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【全日制论文】浅谈通泽重工:技术创新助腾飞(论文参考资料)

星级: ★★★★ 期刊: 《科技创新与生产力》作者:李洋浏览量:4869 论文级别:经典本章主题:重工和装备原创论文: 5156论文网更新时间:12-17审核稿件编辑:Yehudi本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4402 评论次数: 4704

导读:通泽重工:技术创新助腾飞是一篇相关重工和装备的论文的格式,免费分享阅读下载是对毕业生写作论文有着参考意义。

2013年3月,太原市重奖科技功臣和科技项目,太原通泽重工有限公司(以下简称“通泽重工”)副总经理、总工程师、技术中心主任郭继保荣获太原市青年科技人才奖,通泽重工研制的Φ720mm三辊回转定径机组荣获太原市优秀科

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通泽重工:技术创新助腾飞
重工和装备论文的格式

项目的企业少之又少,记者走进通泽重工,探寻奥秘.

从零开始突破自我

“2001年,一群年轻有为、勇于创新的工程师,怀着振兴民族工业、创建世界名企的宏伟壮志,迈出创建中国第一家拥有核心技术的无缝钢管成套设备基地的第一步.”在通泽重工企业介绍中,记者看到了这样一句话.

开弓没有回头箭.通泽重工的几位创始人从走出国企大门的一刻起,就深知离开意味着从零开始,而他们仅有的优势,只有技术.

“设备、厂房不是关键问题,只要有资金一夕间都能解决,哪怕是丢掉分公司或是生产基地都不会影响到企业生存,唯有人才和技术不可能一蹴而就.只要我们掌握核心技术,通泽就不会倒掉.这就是我们的共识.”采访中,通泽重工创始人之一、公司副总经理姚建社多次表示,“正因为都是搞技术出身,所以我们深知,技术水平的高低对于装备制造企业的重要性.”身处装备制造行业,都是技术人员出身的公司创始人深知核心技术对企业的重要性.

回想起公司刚成立的头几年,姚建社告诉记者,直到2003年,通泽重工才拿到真正意义上的第一个订单.“第一年,我们只收入了6万块钱,没事干就集体报名考了驾照;第二年,我们接到一个订单,但只承接了设计部分.2003年,我们中标了西宁特钢一台穿孔机的设计制造合同,这是通泽重工进入国企的第一个单子.”

2005年,通泽重工无锡生产基地建成投产,省去了只设计而生产要外包的麻烦;2007年,通泽重工总部及研发基地正式在国家级太原经济技术开发区挂牌运行,产品设计研发开始向成套化、高端化迈进.在此期间,通泽重工这个名字已被国内众多钢管企业所熟悉,企业产值也跨过了亿元大关.

无缝钢管被称为“工业的血管”,是军工、核电、航空航天、石油、化工、装备业的关键基础材料.“我们就是看准了无缝钢管连轧装备这个市场,而且我们自信有这个能力,完全可以自己设计制造、替代进口.”姚建社如实说.

自主创新成绩显现

的确,一家民营企业要想入围天津钢管集团、衡阳钢管集团等国内顶级钢管企业的国际招标并成功胜出,除了敢拼敢闯的劲头,关键在于“人无我有”.通泽重工坚持“人才为本、创新为魂、崇尚奉献”的发展战略,形成了具有自主知识产权的核心技术和关键技术.姚建社介绍,经过几年的培养建设,加之内部管理的不断完善,公司现有的技术队伍和人员较为稳定,为公司进一步发展奠定了良好基础.截至目前,通泽重工累计申报专利227项,其中发明专利103项.已获得国家授权的专利112余项,其中发明专利37项.拥有山西名牌产品3项,注册商标9项,参与制定9项行业标准.

正是由于通泽重工对无缝钢管产业的发展具有带动作用,能够代表一个国家装备制造水平的连轧管装备的技术研究,继德国西马克和意大利达涅利之后,该企业成为全球第三家能够自主设计建造大型无缝钢管连轧和不锈钢管挤压生产线的企业.

经过多年的自主创新、艰苦创业,通泽重工率先实现了无缝钢管热连轧重大成套技术装备的国产化和产业化,公司开发研制的二辊和三辊连轧管成套装备达到国际先进水平,Φ114mm二辊连轧管生产线获太原市科技进步一等奖,Φ250mm二辊连轧管生产线获山西省科技进步一等奖,Φ366mm三辊连轧管生产线已通过省级科技成果鉴定和新产品新技术鉴定.向印度出口了Φ180mm二辊连轧管机组,率先实现了国产无缝钢管重大技术装备出口“零”的突破.研制成功我国第一条生产不锈钢、耐热合金无缝钢管的36MN挤压管生产线.2011年,通泽重工承担了国家重大科技专项12500/3500kN组合式油压机组研制任务.

通泽重工产品覆盖面大,市场占有率高,

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已遍及中国全部无缝钢管骨干制造企业——天津钢管公司、宝钢集团有限公司、湖北新冶钢有限公司、西姆莱斯钢管有限公司等,是中国第一家向国外出口大型无缝钢管成套设备的企业,目前产品已出口泰国、韩国、印度、美国多个国家.通泽重工坚持高起点持续创新,在国内同行业中率先实现从中国制造迈向中国创造,对我国从无缝钢管生产大国迈向无缝钢管及其装备制造强国发挥了积极作用,成为了行业中最具创新活力和具有国际竞争实力的企业.

鼓励创新培养精英

发展高端产业需要拥有核心技术,而要拥有核心技术必须拥有高端人才,高端人才是核心中的核心.通过积极开发人才资源,通泽重工在短短的几年时间内建立了学科齐全的研发团队,目前,通泽重工技术中心拥有机械、电气、液压、计算机与软件工程等各类专业技术人员200余人.其中:大学本科以上学历占90%以上,聘用了17名专家和博士从事技术开发工作.

通泽重工在发展中不断增强创新队伍建设,企业研究与试验发展人员占职工人数的比重达到28。6%,技术中心拥有的高级专家及博士人数达到12人,企业院士工作站已正式挂牌,与国内钢管行业的2名国家工程院院士签订了合作协议.外籍员工2人.采访中,姚建社告诉记者,通泽重工为鼓励技术创新,建立了独特的人才培养机制.

第一,不断发现人才,大胆使用人才,培养具有国内外一流水平的人才队伍.公司打破论资排辈的陋习,摒弃急功近利的做法,努力培养具有国内外一流水平、高层次学术带头人和科技创新骨干.

第二,大力培养中青年技术骨干.作为一个年轻的技术型民营企业,通泽重工不拘一格使用和培养人才,大胆地把青年科技人员放到实践中去锻炼,培育了一支勇于创新的青年技术骨干队伍,组成了通泽重工研发团队的第二梯队.由于公司不拘一格选拔使用人才,极大地调动了科技人员特别是年轻技术人才的创新积极性.

第三,依托重大建设项目加速培养人才.通泽重工的科技人员大部分是从高等院校毕业的年轻人,他们虽具有一定的基础理论知识,但缺乏实际生产经验.公司以重大建设项目为依托,参加重大项目的研发设计、装备现场安装调试,为以后的技术创新积累了经验、创造了条件.

第四,通过产学研合作培养人才.通泽重工通过“产学研战略联盟”培养人才,采用“请进来,派出去”的方式,一方面根据科技创新项目的需要,和大专院校、科研院所签订协议,合作开发新产品新技术,或聘请高校教师来公司讲课、作学术报告,或邀请科研院所专家来技术中心工作.另一方面,选派优秀科技人员到高校攻读工程硕士或到科研院所深造.使通泽重工技术中心成为高校毕业生的实习基地,高校成为通泽重工培养专家型人才的基地.

第五,通泽重工不断创新产学研合作模式,每承担一项省市或国家级科技创新专项,都要安排60%以上的年轻科技人才参加项目组或课题组的工作.他们通过与国内知名院校和研究单位的合作,可以学习到当代先进的科学技术知识,迅速提高科技创新水平和能力.

面向未来扬帆远航

谈及下一步通泽重工的发展时,姚建社坚定地说,未来,在 太原市委、太原市人民政府的支持下,我们将进一步建设好国家级企业技术中心和国家技术创新示范企业,充分发挥以企业为主体的技术创新体系建设,全面提升企业自主创新能力,在高端智能无缝钢管装备及特种装备方面继续做好做强.围绕山西省转型发展的总要求,开发高端镁合金深加工与镁合金构件精密成型装备,提升山西省镁资源的经济价值,拓展山西省装备制造业范围.建设好“钢管装备精密液压基础件中试基地”项目,为公司战

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略转型及装备产业链的延伸提供新的经济增长点.落实省重点建设项目“智能型高端电液成套设备产业化基地”的建设,争取“十二五”期间建成投产,为公司更长期发展提供保障.进一步加强高端人才引进和国际间技术合作,充分发挥外在智力资源,提升企业技术开发的开放度.进一步加强自有人才的培养,提升自主开发能力.走人才引进与培养并举,坚持重在培养的用人方针.

如今,通泽重工在创新和开发核心技术的道路上快步前行.国家级企业技术中心、高新技术企业、第四批全国企事业知识产权试点单位、国家创新型示范企业、山西省工业转型发展“百强潜力企业”等头衔实至名归.

[ 参考文献 ]

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