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【学士论文】试探IT教父的新视野——柳传志踏上资本投资之途(论文资料)

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2011年岁末,67岁的柳传志宣布卸任联想集团董事局主席,转任名誉主席,由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务.而在此之前,“杨柳配”经过两年的辛苦,终于将联想集团拖出金融危机的阴霾,重新带入快车道,并在全球IT市场占有13。5%的份额.

至此,柳传志这位IT教父可谓功成身退.

憋得不行而创业

1944年4月29日出生的柳传志,祖籍江苏镇江,1984年至2002年任联想集团总裁;2002年至今任联想控股公司总裁;2009年9月,任联想控股公司董事长;2011年11月,卸任公司董事会主席.

柳传志走上创业之路,是因为“憋得不行”,他回忆说:“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上‘文化大革命’,有精力不知道干什么好,想做

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什么,都做不了,心里非常愤懑.”

柳传志开始的时候已经40岁了.创业之前,柳传志在中国科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究.柳传志说“虽然也连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有,一点价值都没有.只是到最后,1980年,我们做了一个

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双密度磁带记录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来.我们心里特别高兴.但就在这时候,我们开始接触国外的东西,发现自己所做的东西,和国外差得太远.这使得我坚决地想跳出来.”

1984年,科学院办科技展览, 没有到会,科学院对此议论纷纷.柳传志也琢磨为什么 不来看?“我觉得不来的道理是, 更重视应用研究,更重视技术转变为现实的生产力,但应用研究怎么能够推广变成产品,我当时也想不好该怎么走?但研究所的路,肯定行不通.”

而柳传志领头办公司的背

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景是,当时,中关村街上办起了一片公司,中科院计算所也有人出去办公司,或者给人打工,验收机器,验一天收入三四十元,当时计算所一个月的奖金也就30多元,这对计算所正常的科研冲击很大.

面对这些现象,中国科学院计算所所长曾茂朝想:能不能计算所自己办个公司,积累点钱,上缴给所里,解决所里急需的实际困难.柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选.

至于当时想没想过失败的可能,柳传志后来说,“当时的情况已经是最糟了,还能怎么糟?我真的去做一个一般的干部,我相信我也能做得好.”

到1987年、1988年,柳传志已经学会了做贸易,联想 的ASTPC,一个月能销好几百台.

打通了销售渠道以后,柳传志就要自己生产.

“因为我们是计算所的人,总觉得自己有这个能力做.但当时是计划经济,联想很小,国家不可能给我们生产批文,我们怎么说,都没有用,因为潜在的能力没有人相信.我们决定到海外试试,海外没有计划管着你.就这样,我们把外向型和产业化并作一步跨了.”

1988年,柳传志和几个人来到香港,手里只攥了30万港币,因此,他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始,通过贸易积累资金,了解海外市场.接着联想选择了板卡业务,然后打回国内,为联想PC的成功奠定了基础.

在中国IT行业的历史上,柳传志被称作是“教父

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级”的人物,他从中关村一间不足20平方米的小平房起步,打造出全球第二大PC企业,其创业27年来跌宕起伏的人生阅历,已经使得柳传志成为中国商界的标志性符号.

亲自掌舵过三关

柳传志两年前重新出山的信心,也许跟联想其时遭遇的国际化难关有关.但在柳传志的回忆中,国际化只是联想集团闯过的艰难关口之一、而这样的关口,联想曾经闯过三次.

第一道难关,是上世纪90年代初,中国PC行业遭遇对外开放,当时中国企业毫无回手之力,联想和IBM、康柏交手,就像木质舢板对阵巡洋舰.1994年,联想在组织架构和业务模式上进行了大刀阔斧的改革,决定由当时年仅29岁的杨元庆担任联想微机事业部总经理.

“只有身临其境的人才知道,联想那时的成绩是由汗水、泪水,甚至血水建立的.”柳传志说.

联想所遭遇的第二道难关,就是遭遇了国际级的同行戴尔,“在中国,联想和戴尔曾经苦斗三年,很多人认为联想遇到了克星,而2004年鏖战一年后,联想终于取胜,那时候每天都在看战报.”柳传志说,“这个事件为联想以后的国际化提供了信心.”

而联想所遭遇的第三次挑战,则是并购IBM的“蛇吞象”之举.

柳传志重新出山助联想扭亏,是联想能渡过难关的重要原因-2009年初,在全球发生金融危机的背景下,联想集团业绩一度大幅下滑,甚至被称为“到了悬崖边上”,也是在那个时刻,柳传志宣布重新出任集团董事长.此后,他高调出席各种媒体采访,提振市场对联想的信息,并经常强调一句话:“联想是我的命”.

此后两个季度,杨柳组合即开展了艰苦的“扭亏”过程,并成功达成.在此期间,联想组织架构调整、高管调整的消息频频见诸报端,而来自联想中国的高管团队,也被派出国门,征战新兴市场,复制“中国模式”.2011年9月,柳传志正式对外宣布,联想集团收购IBM全球PC业务已经成功.

基于这些,柳传志才放心地将联想集团的主导权交至杨元庆手中.与此同时,2011年6月,联想控股也向杨元庆 了8%的联想集团股权,这些股份由杨元庆个人贷款几十亿购得.

柳传志对此评论说,“联想核心管理层成为了企业的真正主人”.

这表明杨元庆对联想的未来给予了信任,因而把自己的家业与联想的前景紧密连在一起.而柳传志也对杨元庆赋予了绝对的信任.

专注投资再跋涉

1990年前后正是联想进入高速发展的时期,但也成了柳传志最不快乐的时期.因为除了搞好公司内部管理之外,他还要四处奔走、煞费苦心地为饥渴的联想找到更多的资金.

“当时,我们的财务成本重得不得了.联想20万元起家以后,完全是靠利’润来滚动发展,真的是很困难.”柳传志过后说,“联想一开始是一家高科技公司,在成长过程中由于没有资金而吃了很多亏,走了一条比较长的迂回路线——贸工技.”

正是通过上市融资,联想才一举突破瓶颈,进入了一个更广阔的天地.“联想在1996年以后,不断在PC领域里扩展和进步,跟我们是一家上市公司是密不可分的.在1996、1997年以后,我们由于业务做得好,所以可以不断地配股融资,使企业拿到更多资金,大大地降低了财务成本.”1996年3月15日,联想率先发动了PC价格战,一举战胜了所有竞争对手,登上了国内PC冠军的宝座并一直保持到现在.

含辛茹苦的创业过程与融资成功之后的一飞冲天形成的反差实在是太大了,这也使原来只是资本门外汉的柳传志对投资产生了浓厚的兴趣.2000年,联想控股分拆成联想集团和神州数码后,卸下一身重担的柳传志开始主抓投资.

联想控股因此也获得了更大的发展空间,在联想控股旗下的5家公司中,联想集团和神州数码仍然专注于IT领域,而另外3家则有着浓厚的投资烙印,它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资.

弘毅和联想,这两家投资公司现在管理着数额巨大的基金,而且有着非常好的回报.

弘毅投资的情况相当不错,共筹集到了三期、总规模达8。07亿美元的基金,已经投了将近10家企业.其投资的中国玻璃已经在香港交易所上市,而后投资的先声药业又在全球最大资本市场——美国的纽交所上市.先声药业通过资本助力,在很短的时间内就取得了飞速的发展,从一家名不见经传的医药销售企业,发展成为集医药研发、制造、销售为一体的明星企业.2011年1月底,柳传志曾经携旗下3家投资公司的当家人集体亮相,并制订出一个于2014年到2016年联想控股整体上市的宏伟计划.

“联想已经越过一座座山峰,但我们回过头看,原来经过的都只是丘陵,在前面的才是真正的山峰.”柳传志说.

老骥伏枥,志在千里.而今,这位IT教父开始了资本投资的新征程.■

[ 参考文献 ]

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