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【本科论文】试探探索国有企业开展党建工作新路子 (论文范文)

星级: ★★★★★ 期刊: 《决策探索·下旬刊》作者:白建平浏览量:3778 论文级别:经典本章主题:公司和职工原创论文: 5156论文网更新时间:12-15审核稿件编辑:Alvin本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4240 评论次数: 2968

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从2006年6月始,郑州国际会展中心委托香港管理已走过7年的路程,这不仅在国内会展业创造了托管的奇迹,也为郑州市国有企业开展党建工作探索出了一条新路子.7年来,郑州国际会展有限责任公司党委围绕展会经营的中心工作,在“提高”上做文章,从“创新”上下功夫,使党建工作成为会展中心工作的一个“热点”,为企业销售、利润逐年增长提供了思想保障.

一、创新基层党组织

2006年4月公司成立党总支,2010年1月成立党委,下设4个党支部,70余名党员.党龄10年以上的不足10%,从事过党务工作的屈指可数.如何在香港托管方“绝对管理权”的情况下开展党支部工作,不断创新基层党组织的工作思路,是开展党建工作的唯一途径.

(一)支部建立在管理方

党的领导干部要坚持在管理团队中开展工作.在采取委托管理的前4年,公司党委书记、党委委员均在管理公司任职,每天与外方派来的总经理办公在一起、展会活动在一起.2011年,为了明晰业主与管理者的身份,公司党委委员回到业主公司任职,但均分配在管理公司的支部过组织生活.现4个支部书记、团总支书记均在管理方兼职工作.年度党建工作安排党委向管理决策层通报,开展活动、抽调人员等具体事务公司分管领导与管理高层沟通.日常工作中,支部书记、支部委员走向前台,协调部门,组织实施,开展文体娱乐活动均邀请外方高管参加.如2009年市国资委在郑州博物馆举办书法摄影展开幕式,时任外方总经理嘉西亚欣然参加.“全权

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管理”在党建工作方面开启了大门.各级党务干部及时了解职工的思想,传递党组织的声音,顺利实现管理合作期限的延续.

(二)活动融入日常工作

自公司成立党组织以来,结合展会淡旺季和年轻职工多的实际,逐步形成了每年开展八项活动的机制.一是娱乐型.注重迎新春趣味性、参与性,比赛项目年年翻新,成为公司气氛最欢快的活动.二是体育型.即乒乓球、羽毛球、篮球比赛活动.一方面为上级部门比赛活动训练队伍,另一方面充分利用展馆场地密闭的优势.三是女子专项型.通过开展“三八”保龄球、拔河、登山等活动,体现公司对女职工的尊重.四是文艺型.如摄影、书法、演讲、党的知识竞赛等,讴歌 ,赞美会展中心的人和事.五是传统教育型.组织职工参观焦裕禄陵园、革命圣地延安、台儿庄、微山湖,管城党史展等,净化党员的心灵.六是观看政府重大项目.参观会展中心地铁站、宇通客车公司等,体验郑州都市区建设进程.七是座谈会型.如退伍军人“八一”回忆部队青春岁月,从而唤起在会展中心工作的 .八是登山型.活动充分尊重广大职工的意愿,虽每人承担一部分费用,但这也已成为公司最受欢迎的户外活动.通过开展贯穿全年的系列活动,职工在紧张疲劳的工作之余,愉悦了身心,感受到党组织的温暖,也为委托管理注入了润滑剂.

(三)民生关注工资福利

协商解决工资偏低的热点问题.会展中心筹备阶段,由于没有盈利,公司员工的工资是按生活费发放的.外方托管后,虽然也做了一定的调整,但远远低于职工的期望值.职工认为:工作标准提高了,劳动强度加大了,收入则与之不对等.而管理方认为:企业靠盈利,职工只有具备国际化的服务水平,为企业创造好的收益,增资才有可能.公司党委面对职工收入低于郑州市同行业,甚至低于郑州市城镇企业人均工资的实际,一方面向托管方讲政策、摆实情,尤其在企业产生盈利后,进一步提出“留住人才,调动职工积极性”等职工诉求.积极推进年度工资调整幅度在8%以上.另一方面各支部发动党员,提合理化建议,从自己做起、从今天做起,为会展中心添光彩.郑州会展中心在业界赢得一片赞誉,累计获得“中国会展业展馆新锐奖”“中国最佳会展中心”“优秀展览场馆品牌奖”等多项荣誉,实现职工利益、企业利益双赢.

逐步改善员工的福利待遇.托管之初,在管理方任职的副总经理及部门经理均是中方的班底,这为员工福利待遇接地气提供了参与决策的条件.除正常的过节费、冬夏冷暖补助、生日补贴外,相继增加了“三八”女工、“七一”党员、“八一”退伍军人发慰问品.为确保展会工作的正常运行,得到了管理方的支持,还实现了工作餐(含早、晚)免费,员工制服制作及洗涤免费等福利项目.实现盈利后,党组织又适时提出调整年终奖励的幅度和范畴,

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由原来仅对优秀员工奖励扩展为符合内地企业实情的全员年终奖励,也弥补了员工工资偏低的不足.全体员工每年安排一次旅游,由省内游延展到省外游,人均费用由三百多元增长到八百多元.公司福利待遇真正使员工受益.

二、提高党员队伍的思想素质

(一)加强领导干部培训

近年来,根据公司年度培训计划,每年均派公司领导外出培训1~2次.如,2013年,党委书记分别到市委党校、大连高级经理学院进行十八大精神培训;工会主席分别到市委党校、广州中山大学进行培训;监事会主席到呼和浩特培训.公司20多名部门经理两年培训一遍.自2012年至今,第一、三、四支部书记分别到苏州大学、公交公

探索国有企业开展党建工作新路子
公司和职工论文文献综述范文

司党校等;财务总监、办公室主任分别到郑州大学;运营总监、资产部经理、项目统筹部经理到长沙;安保部经理、人事部经理、公关部经理分别到香港会展中心等等.旨在政治上与党 保持一致,不断充实新知识、新思维,使领导干部成为能干事、干实事的经营管理者.

(二)打造学习型企业

2011年公司花费5万余元购买书籍、书架、柜子,在展览中心402房间设立“党员阅览室”,每周对党员、职工开放一次,并发出“每人读一本书,写一篇心得”的号召,打造学习型企业.2013年2月16日,公司举办全体党员十八大报告专题讲座,聘请市委党校教授、博士张文化讲授.3月,公司向各支部下发《十八大报告学习辅导百问》《中国 章程》《党的历史知识、基本知识简明读本》《社会主义核心价值观》书籍和编写《中原经济区、郑州都市区、三大主体工作知识问答》参考材料.6月进行全体党员新党章知识大会考.6至9月份在全体党员中分别开展了党的历史知识、基本知识学习和竞赛活动、赞美身边最美劳动者演讲比赛活动.不断增强党性,提高全体党员的素质.

(三)学习教育形式多样

展会技能自培交流.8年的展会历练,培养和造就了一批展会实践人才.展会淡季,公司选排关键部门的经理和专业人员,对公司员工进行内部交流讲授,开设如:“公文写作”“ 及报销程序”“展会服务”“展场管理”“安全生产”等课目.这种部门之间的工作内容交流虽然每年都搞,但职工听起来仍然津津有味,一致认为“最实用”.

管理人员交叉培训,借鉴政府干部挂职锻炼的做法,从2010年起,在部门之间实行.如管家部与安保部主管交叉轮岗,公关部经理与人力资源部经理交叉培训等等,时间半年、一年期限不等,旨在扩展部门管理者的展会技能,相互体验部门工作的特性,改善部门管理者之间的配合.

考察驰名展馆展会是公司一直沿袭的培训方法.由公司领导带队,分几路到国内优秀展馆和知名展会进行学习考察.比如2012年重点考察展馆,分4批到山东、湖南、陕西、云南、广西、广州、江苏、福建等20多个展馆.2013年重点考察展会,分五路到福州、昆明、宁波、哈尔滨、兰州等5个展会进行考察,每路整理出考察书面材料,集中专题汇报,交流国内先进展会经验,共同提高员工的软实力.

三、打造企业的先进文化理念

(一)制服是郑州展馆的文化识别

“我去过国内不少大的展馆,像郑州国际会展中心这样实现员工制服专业化的不多.”一位业内人士如是说.这不是形式主义,这是托管之初就借鉴的酒店管理模式,沿袭至今就成了郑州展馆的一个文化符号.首先,它不是一种款式,它是根据展会工作需求而设计的不同款式的制服.其次,它不是一个颜色,如项目经理是红色,安保人员是天蓝色,工程人员是咖啡色,清洁人员是绿色,而展会临时用工则是橙色,服装颜色的设定均基于在展会中易于识别、寻找.总之,制服向来馆客人展示出郑州国际会展中心是一支专业化的服务

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团队,同时也赋予了企业先进的文化理念.

(二)手册是员工行为的专业化标准

运营之初,为了缩短与国内先进展馆的距离,高起点地引入香港会展中心的先进管理技术,被业界称之为“大手笔”,从管理公司推行的《员工手册》就能看到它的专业化程度.《员工手册》没有伸缩性,没有歧义,是每个具体行为的准确界定,条款大到发生安全事故如何报告,小到男士头发应留多长等等,规定员工从点滴细微做起.先进的文化理念,为郑州国有企业吹进了一股国际化、专业化的新风.

(作者单位:郑州国际会展有限责任公司)

[ 参考文献 ]

1、女职工是这样参与企业管理的——神华宁煤集团公司女职工参与企业管理纪实工会作为职工群众利益的代表者、维护者,在企业管理中既是参与者、推动者,也是监督者,切实发挥工会参与企业管理中的作用,就是要使工会真正成为职工群众信得过的“娘家”。神华宁煤集团工会坚持以人为本,全心全意

2、浙江德清海久公司违规生产致居民血铅超标 自2011年3月起,浙江湖州德清县新市镇孟溪村海久电池股份有限公司职工及附近村民陆续发现血铅超标,多位儿童血铅浓度超过200微克/升。海久公司主要生产铅酸蓄电池,年生产量为900万只左右。

3、积小流,方成江海——楚胜公司的创业启示 “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”这不仅仅只是著名思想家苟子的一句名言,更是湖北楚胜专用汽车公司十年发展历史的一个注脚。 文/王晓辉 在厦工楚胜公司总经理徐正刚的办公

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