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【mba论文】浅谈部队基层干部非权力影响力的运用(论文题材)

星级: ★★★★★ 期刊: 《学理论·下旬刊》作者:陈刚浏览量:5801 论文级别:最新本章主题:影响力和权力原创论文: 5156论文网更新时间:12-23审核稿件编辑:Ted本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:4456 评论次数: 551

导读:现在请大家一起欣赏本篇文章影响力和权力专业方面的毕业论文范文,为广大学生们写作毕业论文是提供参考帮助。

(南京政治学院 上海校区,上海 200433)

摘 要:在军队基层干部的日常管理中,权力性影响力和非权力影响力两者相辅相成,发挥着重要作用.相比权力影响力,非权力影响力更加能够激发士兵主观能动性,利于士兵在认知上服从管理.在当今信息化条件下,部队高科技、高文化人才增多,大学生士兵成为部队重要组成部分.部队兵源结构的变化对基层干部提出了更高要求.因此,对基层干部非权力影响力的研究是解决当前部队管理中面临的新情况和新问题的重要途径.从三个方面对部队基层干部的非权力影响力进行探讨:基层干部非权力影响力的构成;提高基层干部非权力影响力的途径;使用非权力影响力应注意的问题.

关键词:基层干部;非权力性影响力;部队管理

中图分类号:D663。9 文献标志码:A 文章编号:1002-2589(2011)30-0024-02

自2009年冬季以来,我军开始大规模征招各类院校毕业生入伍,大学生士兵将逐渐成为义务兵的绝大多数.随着部队人才的高学历化,军事装备的高科技化,军队基层干部的领导管理方式也应适应形势变化,与时俱进,以充分保障部队基层单位的战斗力,实现人与武器的最佳结合,谋求军事效益的最大化.

一个优秀的团队,需要有一个好的领导,并依靠其影响力带领下属充分发挥战斗力.领导的影响力是保障部队上下同心共同完成任务的重要因素.作为基层干部,对其下属施加的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力.权力性影响力又称强制性影响力,由干部的职位、权力和资历组成.在领导活动中,其强制性十分明显,主要表现为命令和服从,带有不可抗拒性,以外推力的形式发挥着作用.虽然权力性影响力在领导活动中发挥着巨大作用,但是这种以权服人的管理方式容易引起士兵的反感和抵触,尤其是高自尊的大学生士兵.非权力性影响力又名自然性影响力,是由领导干部自身素质所形成的一种自然性影响力,它没有正式的规定,没有上下授予形式,也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力,却拥有巨大效能的内在感召力,其影响比权力性影响力要广泛、持久得多.

一、非权力性影响力的构成

根据以往文献,领导者非权力性影响力主要是由品格、知识能力、情感三个因素构成.

(一)品格因素是构成领导者非权力性影响力的前提因素

品格因素是指领导者的道德品质、人格、作风等,它集中反映在领导者的言行举止之中,是构成领导者非权力性影响力的前提因素.“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”,领导者具有优良的品格,如公道正派,严于律己、无私奉献、以身作则等,会使下属产生发自内心的敬佩感,吸引人去效仿,更具有号召力.在基层部队工作中,具有优良品格的干部,可以通过自身的示范作用来影响和改变周围环境.许多大学生士兵自身素质较高,倘若其直接上级思想品德不端,肯定不会对军队产生强烈认同感,而不为军队所用.

(二)知识能力因素是领导者打造非权力性影响力的核心因素

知识是一个人最宝贵的财富,是一切聪明才智的源泉.知识包括文化知识、专业知识、法律知识、思想政治水准等相关知识.能力是一个管理者综合素质的体现,它表现为科学

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决策能力、协调组织能力、语言表达能力等.要提高综合能力,必须靠知识的铺垫升华.基层主官,肩负着带领基层部队完成任务、引导官兵不断成长的使命.基层干部在自身工作范围内具备比较完整的知识体系,并在实践中表现出较强的综合能力,会使下属由内心深处产生敬佩感、认同感,吸引下属自觉自愿地接受领导者的思想和行为方式.如果一个基层干部的知识才能与其职位不相匹配,完全力不从心,甚至连起码的工作任务都完成不了,下属在心里不会对他产生敬佩感和认同感.可见,知识能力因素是领导者打造非权力性影响力的核心因素.

(三)情感因素是形成领导者非权力性影响力的重要因素

情感因素是指领导者能使下属产生亲切感的影响因素,如平易近人、和蔼可亲、体贴关心下属.一个成功的领导者,不仅要立之以德、展之以才,还要动之以情、以情感人.情感是顺利开展工作的润滑剂,它是形成领导者非权力性影响力的重要因素.我军历来重视基层部队战友情的培养,作为基层主官,则更要培养好与下属的感情.根据马斯洛的需要层次理论,人都有爱和归属的需要,当今许多大学生士兵以及独生子女士兵从小一直受到加倍的呵护和关爱,参军入伍后,他们需要的不仅仅是身体意志的锤炼,也需要部队的关爱以及对军队这个大熔炉产生归属感.作为基层干部,平时谦和待人,尊重下属的人格,主动为下属排忧解难,才能让下属感受到大家庭的温暖,才会对你产生信赖感,归属感,顺从感.这样即使基层干部在工作中出现了失误或遇到了困难,下属也会真诚体谅,并热心帮助,同舟共济、共渡难关.相反,如果干部对待下属冷漠、傲慢、不可一世,沟通极少,那么只能人为地拉开心理距离,而这种心理距离一旦超过一定限度,慢慢地就会产生负面影响力,甚至是排斥力,对抗力,这些都会影响工作目标的顺利实现.“感人心者,莫过于情”、“士为知己者死”.作为一个基层干部必须注意同下属建立融洽的关系,克服高高在上的心态,主动与下属沟通,并倾听来自他们的反映和呼声,真心实意为他们服务.这样下属才会真心实意的拥护与支持你,才能顺利地实现工作目标.所以说,情感因素是形成基层干部非权力性影响力的重要因素.

二、提高非权力性影响力的途径

部队的基层干部,只有拥有良好的品格、优秀的知识能力、强大的亲和力,才能使部属对其产生敬佩、信赖和亲切感,从而增加对领导者的信任程度,有利于基层干部领导指挥军队工作.增强部队基层干部的非权力性影响力,主要有以下几种途径.

(一)自律自省,自身作则

“桃李不言,下自成蹊”,领导者良好的自身人格力量比千百次说教所起的教育作用要大得多.基层干部提高自身的道德修养首先要增强自律意识,古人说“上有所好,下必甚焉”,基层干部的一言一行都会在下属中产生正面或负面的影响.对此,基层干部可以多读书籍,始终保持清醒头脑,做到“有所为、有所不为”.其次,基层干部要时刻反省自己.可以通过写日记,冥想等方式对于每天的事件进行小结,得出经验教训,以便以后遇到此类事情时处理起来更加正确、娴熟.

(二)勤奋学习,培养能力

具有丰富学识和卓越解决问题能力的领导者,会使下属产生敬佩感,从而增加自身的影响力.提升部队基层干部领导知识能力必须做好以下几方面:一是谦虚努力,基层部队任务繁重,基层干部不可能在各个领域都是行家,因此需要放下架子,虚心请教专业人士,努力学习各方面知识.二是知人善任.部队的发展,靠的是人才.许多大学生都拥有很强的专业技术能力,他们可能在身体素质方面差些,但都会有其过人之处.好的基层干部应多与下属交流,了解士兵同时做到合理安排工作任务,使得人尽其才.三是沟通顺畅.风趣幽默的基层干部往往受到下属的拥戴.干部在与士兵交流时需要深入浅出,通俗易懂,力求精炼.四是勇于创新.领导者不仅自己要有开阔的眼界,创新的思维,更要善于创造每一个组织成员发挥个人才能的机会,激励组织成员积极进取、勇于开拓.

(三)积极沟通,营造和谐氛围

作为部队基层干部,要主动与下属保持良好的沟通,充分了解士兵的工作生活状态,而不是等到士兵来主动要求谈话.同时也需要充分尊重下属,给予充分信任,用人不疑,这样会使士

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兵感受到自身价值,增强责任感和使命感.另外,作为基层干部要不断鼓励下属,不与士兵争利,创造积极良好的工作氛围.在基层部队中,干部应该多组织文体活动,比如篮球比赛、足球比赛、演唱比赛、绘画比赛等具有一定竞争性的活动,并且自身要积极参与,拉近与下

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属的心理距离,增强团队的凝聚力.

三、发挥非权力性影响力应注意的问题

发挥非权力性影响力是对新时期下部队管理方式的一种探索,在探索的过程中会出现一些新情况,

部队基层干部非权力影响力的运用
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因此,在大力倡导基层干部充分发挥非权力性影响力时,也要考虑到以下几点:

(一)平衡非权力性影响力和权力性影响力的关系

非权力性影响力和权利影响力在管理过程中,并不是割裂开的,它们往往相互作用,共同促进.其中,权力性影响力是基础,而非权力性影响力则占有重要地位.部队基层干部在强化部队令行禁止的作风和增强集体凝聚力的过程中,要充分合理使用两种力量,使其形成有益的互补.

(二)正确认识非权力性影响力与从严治军的关系

基层干部使用非权力性影响力并不意味着要求放弃从严治军的思想,二者并不矛盾.发挥非权力性影响力是管理者依靠其个人素质和人格魅力来促使下属自觉遵守部队的规章制度,使其培养强大的战斗力,是以人为本,构建和谐军营的有效手段,与从严治军并不矛盾.发挥非权力性影响力在部队管理中的作用,不是单纯地依靠个人素质和人格魅力进行的,也需要建立落实在各项条令条例和规章制度的基础之上,是以平衡好非权力性影响力和权力性影响力为前提.

发挥非权力性影响力在部队基层管理中的作用,是一项针对新时期下部队管理方式的探索.它要求广大基层干部努力提高自身素质和能力,以身作则,身体力行,只有这样部队的管理水平才能不断提高.

[ 参考文献 ]

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