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【mpa论文】关于米村煤矿安全生产管理创新(论文范文案例)

星级: ★★★★ 期刊: 《中国高新技术企业》作者:葛红建,周国喜,尹亮亮浏览量:5206 论文级别:高评本章主题:企业和煤矿原创论文: 5156论文网更新时间:12-24审核稿件编辑:Alston本文版权归属:www.5156chinese.cn 分享次数:2112 评论次数: 5645

导读:这是一篇关于米村煤矿安全生产管理创新的论文,对正在写企业和煤矿相关论文的毕业生有参考意义。

(郑煤集团米村煤矿安全管理科,河南 新密 452394)

摘要:文章在总结成功的安全管理实践经验的基础上,结合打造企业“家”文化、构建安全区队、深入精细化管理等当前新兴的管理理论,提出了煤矿生产安全管理新理念,构建了较为完善煤矿安全生产管理体系.

关键词:管理创新;“家”文化;精细管理;安全生产

中图分类号:TD791      文献标识码:A

文章编号:1009-2374(2010)21-0141-02

创新的时代需要创新的管理.管理模式要改革,要超越,但更要创新.创建管理创新模式在于科学规范管理工作,在全面保证与提高工作、生产、成果与管理质量的基础上实现其创新.

米村煤矿是郑州煤炭工业(集团)有限责任公司的骨干矿井之一,隶属于上市公司郑州煤电股份有限公司,经过改扩建后,现矿井核定生产能力为190万吨,职工4890人.根据米村矿现状从以下几点浅析煤矿企业生产安全管理创新.

1 企业安全文化理念创新

管理理念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业想要发展就必须首先在管理理念上不断创新.对于一个优秀的企业来说,建设企业文化的关键在于按照企业理念的要求,改善员工的行为,让职工自觉认同和遵从企业文化.

米村矿通过打造企业“家”文化理念,要求每位职工能做到“以矿为家”,爱家、护家,各基层单位可将这一“家”文化理念延伸至“岗位是我家,我爱我的家”,“家”文化理念的提出,让每位职工

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都觉得自己是企业大家园的主人翁、一份子,增强了凝聚力,提高各项任务的运行效率,降低生产成本,保证各项安全、经济指标顺利完成.

2 企业形象管理创新

形象管理创新是具有创新意识的管理主体运用现代化信息传播手段,在无线的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,塑造并实现管理主体最佳形象的过程.塑造理想的煤矿企业形象,米村矿从以下两方面入手塑造企业形象:

2。1 有形形象的塑造

主要指煤矿企业形象中视觉识别系统的设计,比如,该矿设计矿标(徽)、统一 具有该矿标志的服装、强力推进职工宿舍公寓化管理、进行棚户区改造等显而易见的举动,呈现一派欣欣向荣的景象.

2。2 无形形象的塑造

主要是从非视觉方面来体现企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围.通过输出高素质人才、加强职工文明礼仪教育等方式,提高企业整体形象.

3 执行行为创新

企业管理朝精细化方向发展,其实质是在深化和细化管理过程中,提升企业的执行力.执行是非常重要的一个环节,没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功.

米村矿面对当前安全新形势的发展要求,大胆提出推进执行力建设,强化执行观念,团结带领干部职工抓落实、讲执行,做到“于人公正、处置合理、处事公平”,推动了各项工作全面进步.

4 加强区队基础管理

区队是煤矿企业最基本的生产单位,也是安全管理的最终落脚点,区队安全建设的好坏直接影响着矿井安全经营指标和质量标准化动态达标的实现.在日常工作中切实加强安全区队建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,才能激发职工的工作积极性和创造性.

米村矿2009年来积极开展安全区队建设,在管理制度上多做文章,进一

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步完善各项规章制度,在落实上狠下功夫,做到“有法可依、有法必依、执法必严”,强化区队安全基础堡垒,夯实了安全生产基础.

5 始终坚持“安全第一”的原则

安全问题始终是煤矿企业的头等问题,企业必须摆正安全与生产的关系、安全与效益的关系才能实现安全可持续发展.

5。1 安全与生产的关系

在煤矿企业管理中,有人将安全与生产对立起来,视为相互矛盾,这种认识是错误的.安全与生产之所以不是一对矛盾,是因为安全与生产是相互依存的,安全是伴随生产而言的,没有生产就没有安全;同时生产过程中必须保证安全,要做到不安全不生产,这就是人们常说:“安全促进生产,生产必须安全”的道理.

5。2 安全与效益的关系

就煤矿整体而言,追求经济效益是中心,这是全部企业的目的和归宿,但是在具体的成产过程中,必须坚持做到安全第一.事实上,煤矿企业的安全生产情况如何,必定影响企业的经济效益,因为安全事故本身就是经济效益的损失.

米村矿通过加强安全意识教育活动,使全矿干部职工摆正了安全与生产、效益的关系,坚实了安全第一的思想.

6 狠抓安全培训工作

煤矿企业对基层职工进行安全教育培训是企业保证安全生产,提高职工安全防范意识和能力的重要措施,是企业安全管理的重要组成部分.而安全培训的质量直接影响到煤矿安全生产形势,不提高安全培训质量,如何来确保煤矿企业安全生产.“管理装备培训并重”是煤炭行业多年来搞好安全生产的“法宝”,《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》对安全培训工作做了明确规定.因此培训工作必须上升到特别高度予以紧迫性加以认识.如何抓好安全培训工作,米村矿主要从以下几方面开展工作:

(1)安全培训重在平时,做好职工安全培训的累积工作,解决职工中存在业务素质参差不齐,在潜移默化中优化职工安全理念.

(2)开展灵活多样的安全培训活动.利用技术大比武等一些列活动,选出优秀典型给予适当奖励,调动职工学习业务知识的积极性,在职工中形成“赶、学、比、拼”的热潮.

7 不断创新,深化精细化管理

随着市场竞争日益激烈,优胜劣汰的速度加快,企业不进则退.煤矿企业更要狠抓安全弦,面对生产中不断涌现的新问题,只有经常创新,才能确保企业安全生产.但是,创新绝非凭空想象,只有在细节上逐步完善,煤矿企业只有狠抓安全生产,坚持不断创新,坚持深入精细化管理,才能抓住企业发展的主动权.

米村矿在日常管理中,不断要求广大干部职工广开言路,集思广益,让每位职工能以主人公的姿态为安全质量标准化工作出谋划策,为安全生产管理不断创新打下基础.

8 结语

米村煤矿面对当前市场经济形势,在管理过程中不断创新,在制度上不断完善,想出了一大批新点子、新思路,摆正了安全与生产之间的关系,总结出一套较为完善的安全生产管理体系,使得矿井质

米村煤矿安全生产管理创新
企业和煤矿综述性论文格式

量标准化水平始终处于集团公司前列.

[ 参考文献 ]

1、重视安全环保 引领能源化工企业绿色发展——记陕西煤业化工集团有限责任公司董事长华炜 华炜,现任陕西煤业化工集团有限责任公司董事长、党委书记,2007年任职以来,为这个企业注入了新的活力。短短五年,华炜带领他的职工们,在打造中国一流安全节能环保能源化工企业的征程上,开创了陕煤化

2、山西省煤矿企业矿区园林绿化建设及管理(潞安集团常村煤矿,山西 长治 046102)煤矿矿区绿化对环境保护,改善生态平衡方面的作用是多方面的,本文探讨了煤矿矿区园林绿化建设的重要性、特点及理念、对策,具有一定的理论价

3、煤矿项目管理节税实施方案研究李宇(国投新集能源股份有限公司,安徽 淮南 232001)随着社会经济的发展,煤矿企业发展面临新的税收调整。煤矿在会计核算和经营管理方面需要采取有效的节税方案,才能保证节税目标顺利实现。在我国税

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